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從來不抱怨，用他自己的話來說：“抱怨是沒有一點(diǎn)意義的，不如用抱怨的這些精神和精力做好現(xiàn)有替代品牌的宣傳，這樣才會(huì)留住顧客，才會(huì)保證
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、提高質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的具體措施
1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，深入做好管理體系宣貫工作。
一是加強(qiáng)全員體系文件培訓(xùn)。多年來，煙草行業(yè)已形成了固有
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，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)最周到的服務(wù)。每年國慶節(jié)，她放假前都要通知客戶訂貨日如何調(diào)整，節(jié)假日銀行放假要提前交款，要做好貨源儲(chǔ)備等，下午上班第一件
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方面生產(chǎn)技術(shù)到位？在什么時(shí)間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破？卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？如何抓住了卷煙零售市場(chǎng)的控制力？在加強(qiáng)
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密度要求的株距打孔、挖穴、澆水、栽煙，最后用土把煙苗周圍的薄膜孔部壓實(shí)封嚴(yán)。栽后一般不再進(jìn)行追肥、中耕、培土管理，但要做好病蟲害防治和打頂除芽。同時(shí)，應(yīng)適時(shí)揭膜
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;”的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)力雄厚，精心研制，包裝精美，品質(zhì)超群。“7匹狼（通仙）”可謂“先聲奪人”，上市之前就做好了充足
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，保證了我們能夠在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下，完成對(duì)省內(nèi)四廠卷煙生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，為集團(tuán)及時(shí)有效地滿足市場(chǎng)需求做好基礎(chǔ)性工作。”生產(chǎn)管理科科長馬曉偉說
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應(yīng)付客戶聯(lián)合調(diào)查組，在某一管道上做好了標(biāo)志。
處理結(jié)果是，我公司向最尊貴的客戶做出深刻檢討，賠償因此造成的一切損失。為響應(yīng)客戶提出的不換打包機(jī)就不來考煙
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群團(tuán)組織廣泛開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是要切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效方式，是促進(jìn)廣大黨員、非黨職工群眾認(rèn)真踐諾的有效手段，班子成員要按照領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)實(shí)施辦法
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;要使培訓(xùn)工作深入到村、到組、到戶、到田塊。四是要強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向和政策的引導(dǎo)激勵(lì)作用，注重做好煙農(nóng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，宣傳基層
