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等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評價。只有公平的獎勵機(jī)制才能激發(fā)成員的工作熱情?！? 3.有效性原則
有效激勵就是達(dá)到激勵的最終目的。這就要求從這樣幾方面進(jìn)行判斷：首先是激勵的條件或標(biāo)準(zhǔn)的確
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的介入，來保持居中裁決的公平與公正，避免“各說各話”，進(jìn)而更富效率、更加公正地解決企業(yè)與員工雙方文化認(rèn)知的分歧所帶來的沖突。在前文《探討煙草行業(yè)企業(yè)文化落地
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基礎(chǔ)服務(wù)管理面臨形勢?；A(chǔ)基層服務(wù)管理水平參差不齊，綜合服務(wù)管理質(zhì)量有待提高?？蛻魧ω浽从绕涫蔷o俏貨源分配工作滿意度不高，少數(shù)單位對貨源尤其是緊俏貨源還沒有實現(xiàn)公平公開公正
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現(xiàn)代終端，有效開發(fā)和充分利用終端資源，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，努力構(gòu)建規(guī)范有序、競爭適度、有利于重點品牌發(fā)展的零售終端平臺。
（二
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局（公司）統(tǒng)一制訂零售終端價值量化評估體系，各市級公司依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)確定現(xiàn)代終端建設(shè)對象，保證質(zhì)量和效果。堅持公平優(yōu)先、兼顧效率
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客戶需求、貼近市場實際，使結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場需求相符合、與品牌發(fā)展相促進(jìn)、與市場狀態(tài)相適應(yīng)。
3.1.2卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)需品牌管理、公平供應(yīng)。一是品牌管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)入
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內(nèi)部的比較，則具有一定的公平性；若將不同部門的考核結(jié)果進(jìn)行橫向比較，不僅欠缺了公平性，還會造成員工對本部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生意見，打擊員工
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;且缺一不可。加強管理工作，不僅有利于維護(hù)國家利益和消費者利益，而且能為零售客戶創(chuàng)造公平、有序的市場環(huán)境。提高服務(wù)質(zhì)量，可以贏得客戶的尊重和贊同，
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五、關(guān)于客戶分類的建議
完善的客戶分類是制定合理的卷煙貨源供應(yīng)政策、滿足零售客戶需求，確保貨源供應(yīng)公平、公正、公開的必要保證，也是培養(yǎng)零售客戶經(jīng)營能力，
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保存職能，加大違法犯罪打擊力度、職務(wù)犯罪查辦力度，促進(jìn)公正公平公開透明。不斷完善專賣管理機(jī)制，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大宣傳力度，全力提升
