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應(yīng)用提供有力支持。
三是廣泛摸底，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。依托省局（公司）“百案鑒評(píng)”涉法涉訴典型案例征集活動(dòng)，組織開(kāi)展全系統(tǒng)法律糾紛案件情況
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訪談等多種調(diào)研方法，與基層員工同吃同住同勞動(dòng)受教育，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層有效互動(dòng)，做到掌握面上情況與剖析典型案例結(jié)合、數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場(chǎng)觀察結(jié)合、查看詳細(xì)資料與深入剖析
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的能力，強(qiáng)化精準(zhǔn)物流管理，提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和服務(wù)水平，創(chuàng)新國(guó)際市場(chǎng)拓展方式，努力將“中華”品牌打造成為中國(guó)煙草海外市場(chǎng)第一品牌。這個(gè)典型案例
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工作中，廉潔典型和故事不斷涌現(xiàn)。下一步，專賣所和市場(chǎng)部將在抓好紀(jì)律和制度建設(shè)的同時(shí)，深入開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，共同打造“一站式”服務(wù)平臺(tái)，
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，找準(zhǔn)標(biāo)桿，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對(duì)標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)反映精益管理成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路
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考核不宜過(guò)頻，遇到這種情況，更應(yīng)該把大家召集起來(lái)，開(kāi)展討論，指出其危險(xiǎn)性，做到先禮后兵，然后再對(duì)其中的典型行業(yè)進(jìn)行考核
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;發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對(duì)標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)反映精益管理成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。三是發(fā)揮信息技術(shù)的推動(dòng)
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，挖掘事件根源，充分化解矛盾，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作流程，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；組織開(kāi)展模擬聽(tīng)證會(huì)，精心挑選典型案例作為
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安全工作水平。二是車間結(jié)合開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，“安全形勢(shì)大家談”等活動(dòng)，要求各員工加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，同時(shí)結(jié)合車間典型安全事件
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，全年組織開(kāi)展3期5次專題廉政紀(jì)律教育培訓(xùn)及懲防體系平臺(tái)運(yùn)用培訓(xùn)，共計(jì)600余人次參訓(xùn)，通過(guò)上廉政課、組織觀看正反典型警示教育片等多種形式，抓好理想信念
