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；二是認(rèn)真貫徹市煙草局（公司）提出的2012年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案與措施，作為來年煙葉生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓；三是將確定下來的種植計(jì)劃分解到4個(gè)
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）實(shí)施穩(wěn)妥扎實(shí)推進(jìn)品牌培育的辦法。在確保全年目標(biāo)進(jìn)度的前提下，主抓品牌的上柜率及銷量的增長率，按月下達(dá)計(jì)劃，層層分解任務(wù)，進(jìn)行監(jiān)督檢查
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的目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)內(nèi)化到每一個(gè)員工的心里去，落實(shí)到每一個(gè)員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識(shí)，是可以通過
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;加強(qiáng)督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮農(nóng)村各級(jí)黨組織黨員干部的積極作用，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，把大田煙苗移栽任務(wù)分解
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平衡施肥技術(shù)應(yīng)用力度，確保已栽煙苗成活。六是全面落實(shí)抗旱資金投入。及時(shí)分解下達(dá)補(bǔ)助資金，切實(shí)做好抗旱資金使用管理。七是全面落實(shí)工作責(zé)任制。對(duì)抗旱期間擅離職守、工作不力等造成
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，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息要及時(shí)反饋，通過區(qū)域營銷部反饋給工業(yè)企業(yè)。
4）市場(chǎng)經(jīng)理要根據(jù)轄區(qū)各線路的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)銷量任務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行合理分解
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總量，事先幫助客戶做好銷售規(guī)劃，將其銷售目標(biāo)按照3：2：1：3：1的比重進(jìn)行分解。其中第一和第四周期為主銷期
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;甚至是嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題。因此，要高度重視專賣內(nèi)管考核和責(zé)任追究工作，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任分解，嚴(yán)肅考核問責(zé)，只有切實(shí)做到
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至，富貴于我如浮云”。一種灑脫還是無奈，難以分解，杜甫已經(jīng)參悟，神馬都是浮云。
“安得廣廈千萬間，大庇寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動(dòng)
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使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為對(duì)專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績考核的主要指
