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、操作性高，為安陽廠下一步持續(xù)提升精益能源管理提供了有益參考。
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，煙葉采收與調(diào)制實(shí)踐，煙草栽培技能訓(xùn)練和煙草病蟲害圖片識別，調(diào)制設(shè)施技能訓(xùn)練和調(diào)制操作技能訓(xùn)練等。
培訓(xùn)后期，將學(xué)院安排結(jié)業(yè)考試，為幫助
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進(jìn)一步完善制度流程，扎實(shí)推進(jìn)工作日?；芾?。三是要大力創(chuàng)新民主管理工作，走出一條切實(shí)管用可操作的新路子。
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;又反映出準(zhǔn)則與煙草行業(yè)的結(jié)合，具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和可操作性，為2015年新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后更好地開展會計(jì)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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，同時，進(jìn)一步提升科研的創(chuàng)新力、生產(chǎn)的制造力和員工的執(zhí)行力。近期，圍繞投產(chǎn)前的驗(yàn)證評審工作，公司全面開展一線人員的生產(chǎn)操作培訓(xùn)，確保“中華
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安全事故的發(fā)生。
二是落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度
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結(jié)合工廠的特色體現(xiàn)班組建設(shè)的廣泛性，思考如何更加側(cè)重建設(shè)班組管理隊(duì)伍、修理隊(duì)伍、操作隊(duì)伍三支隊(duì)伍的建設(shè)。下一步，將結(jié)合精益管理開展工作，建設(shè)精益班組
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重要問題、檢查考核實(shí)施情況等職責(zé)。
三是明確工作目標(biāo)。圍繞提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，把企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)作為安全工作的一項(xiàng)
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采集及自我評價系統(tǒng)的操作應(yīng)用，行業(yè)開展清潔生產(chǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，介紹企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的具體做法、典型案例。培訓(xùn)后期，學(xué)院將組織學(xué)員進(jìn)行
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更新改造工作水平，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，進(jìn)一步提升控股生產(chǎn)企業(yè)對集團(tuán)公司基地建設(shè)的理解力、執(zhí)行力和操作力，梳理年度設(shè)備更新改造計(jì)劃申報標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)公司對
