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的創(chuàng)新發(fā)展方面開始發(fā)力。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新開拓
在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程中,2014年3月31日,云南中煙技術(shù)中心在一屆一次職代會(huì)上明確提出創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展方向
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,工作水平和效果明顯提升。
一招棋激活全局。隊(duì)伍壯大了,省局就可以充分整合、統(tǒng)一調(diào)配全省審計(jì)資源,將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)上
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,時(shí)至今日,省內(nèi)市場(chǎng)依然是福建地產(chǎn)煙最優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng),也是最穩(wěn)固的后方。
30年來(lái),福建地產(chǎn)煙從最多的138個(gè)牌號(hào)逐漸整合精簡(jiǎn),
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“要深入推進(jìn)品類構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙‘高起點(diǎn)’。工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步整合品牌資源,著力開發(fā)具有中式卷煙風(fēng)格特色的細(xì)支卷煙產(chǎn)品。通過市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研,開展體現(xiàn)細(xì)支卷煙特色
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職能目標(biāo)等信息互通不夠,條塊分割、重復(fù)排列,目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合,造成理解、執(zhí)行上的混亂和考核上的無(wú)序多頭。
第二,目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)過多
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)贏得主動(dòng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張,同樣離不開正向企業(yè)文化的支撐與驅(qū)動(dòng)。
(二)內(nèi)外環(huán)境的變遷需企業(yè)文化來(lái)調(diào)適整合價(jià)值觀、職業(yè)觀
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較大事項(xiàng)的公開,做到及時(shí)、高效、真實(shí),最大限度的整合行業(yè)內(nèi)外的信譽(yù)資源,這是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂工程。針對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,要深刻認(rèn)識(shí)到真煙
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;使得行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在最佳狀態(tài)。
“著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步推進(jìn)資源整合,分類指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展,持續(xù)增強(qiáng)全國(guó)性知名品牌的影響力和帶動(dòng)力,鼓勵(lì)支持區(qū)域性優(yōu)勢(shì)
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個(gè)性化服務(wù)需求。依托寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái),整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息資源,豐富平臺(tái)內(nèi)容,增強(qiáng)平臺(tái)實(shí)用性,全面推進(jìn)全市終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)工作持續(xù)平穩(wěn)
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通過整合資源尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是行業(yè)多年來(lái)以卷煙營(yíng)銷為主要業(yè)務(wù)的形成的方方面面的資源優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),可以在諸多方面使非煙業(yè)務(wù)的具體拓展中少走不少?gòu)澛?。另一方?#xff0c;通過借