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;效能類的單車日均送貨量和單車送貨戶次存在著加強(qiáng)關(guān)系。溢出效應(yīng)。指一個(gè)指標(biāo)的變化可能對(duì)其他指標(biāo)產(chǎn)生間接的影響。人均配送效率和萬箱終端送貨配車、單車日均送貨量（戶次）之間存在溢出
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，零售戶接貨困難，為了精準(zhǔn)高效的完成特殊時(shí)期的配送工作，吉安市煙草局(公司)組織力量對(duì)相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，及時(shí)推送卷煙配送在途信息(包括客戶信息
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”，提升服務(wù)溫度。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員帶頭規(guī)范配送行為，做好偏遠(yuǎn)山區(qū)卷煙配送服務(wù)，進(jìn)一步提高農(nóng)村客戶滿意度?！靶?#43;服務(wù)
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，把運(yùn)行調(diào)控建立在市場價(jià)格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。物暢其流強(qiáng)保供“我們對(duì)配送園區(qū)實(shí)施閉環(huán)管理，
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。統(tǒng)籌安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體舉措，做好溝通協(xié)調(diào)、卷煙到貨銜接、貨源保障、節(jié)奏調(diào)控、線上客服、無接觸配送等重點(diǎn)工作。堅(jiān)持問題導(dǎo)向。各單位、各職能部門立足本職，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和督促指導(dǎo)
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工業(yè)企業(yè)配送人員以及交通管理部門的密切聯(lián)系，確保送貨車輛“進(jìn)得來”、配送車輛“出得去”。縣（市）煙草專賣局實(shí)時(shí)反饋轄區(qū)交通管控、客戶經(jīng)營等情況，
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“藥罐子”難題；三車間黨員朱俊每天在三十幾棟樓間穿梭，為700余戶居民配送生活物資，切實(shí)解決居民“菜籃子”問題；檢驗(yàn)科員工黃強(qiáng)從3月18日小區(qū)封控
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發(fā)出元春保供動(dòng)員令。?市局(公司)主要負(fù)責(zé)人赴物流分公司查看物流分揀配送情況二是嚴(yán)抓疫情防控。始終抓好疫情防控“牛鼻子”不放松，堅(jiān)決服從地方黨委政府的統(tǒng)一指揮和管理，實(shí)行
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病例，及時(shí)推出無接觸配送服務(wù)。已經(jīng)開通線上門店的商家，要在社群中提醒顧客，目前可以選擇無接觸配送服務(wù)，避免與顧客產(chǎn)生接觸。沒有開通線上商城的店鋪
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樣一群人，他們常年奔波在卷煙配送路上，披星戴月，風(fēng)霜雪雨，無怨無悔，保質(zhì)保量把卷煙送到零售戶手中。濰坊煙草卷煙配送中心聶曉軍就是其中
