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的影響員工，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)，從而發(fā)揮員工的最大力量。同時(shí)，要及時(shí)全面的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做到“知己知彼”，及時(shí)的調(diào)整員工
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全面自查，主動(dòng)檢查煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的紀(jì)律執(zhí)行及技術(shù)落實(shí)情況。下一步，嵩明分公司將圍繞合同簽訂面積，結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際，抓好田間管理、合理留葉、不適
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和積累大數(shù)據(jù)研究利用經(jīng)驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)全渠道、全貨源、全訂單、全流程的大數(shù)據(jù)引領(lǐng)。
尋求突破。在整合全面調(diào)查、抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，積極跟蹤客戶回饋信息、交易信息
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領(lǐng)導(dǎo)小組，3月15日起，對(duì)中層干部、全體黨員、骨干積極分子和部分普通群眾開(kāi)展政治思想工作。
5月12日后工作全面鋪開(kāi)，進(jìn)行全廠范圍的宣傳、動(dòng)員，
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，努力挖掘裝備升級(jí)換代、個(gè)性化設(shè)備、海外市場(chǎng)、服務(wù)型產(chǎn)品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術(shù)等新領(lǐng)域，打造新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
在精益管理做除法中求效率。通過(guò)全面
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費(fèi)的全生命周期管理。
通過(guò)該項(xiàng)目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過(guò)程的差錯(cuò)，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機(jī)動(dòng)
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煙草，帝國(guó)煙草、奧馳亞、羅瑞拉德、雷諾等公司紛紛開(kāi)始自己研發(fā)或收購(gòu)電子煙業(yè)務(wù)，從而與日漸萎縮的卷煙市場(chǎng)形成互補(bǔ)。
英美煙草公司在2012年全面加強(qiáng)對(duì)非卷煙類煙草制品的市場(chǎng)
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;國(guó)務(wù)院法制辦就公布了《公共場(chǎng)所控制吸煙條例(送審稿)》，其中規(guī)定全面禁煙的公共場(chǎng)所包括“托幼機(jī)構(gòu)、兒童福利機(jī)構(gòu)、學(xué)校、活動(dòng)中心、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等”，此外還規(guī)定
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收檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作，同時(shí)全面做好實(shí)施卷煙、煙用材料監(jiān)督檢驗(yàn)工作。
2、加大資源配置，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制要求。緊緊圍繞產(chǎn)品內(nèi)控目標(biāo)要求，進(jìn)一步完善生產(chǎn)過(guò)程
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;全面把握卷煙品牌合作發(fā)展的政策措施，多措并舉推進(jìn)卷煙品牌合作生產(chǎn)有效開(kāi)展。
總之，煙草企業(yè)要堅(jiān)定不移地按照國(guó)家局的總體部署和要求，統(tǒng)一思想，
