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，完善和分解細(xì)化專賣管理和內(nèi)部監(jiān)督管理及各項(xiàng)檢查督導(dǎo)的內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，讓貫標(biāo)工作與行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作緊緊結(jié)合在一起，使企業(yè)各項(xiàng)管理不斷規(guī)范。
三是貫標(biāo)工作與網(wǎng)絡(luò)
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的切身利益。比如，安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、創(chuàng)新與改善、對標(biāo)管理、成本控制、工作效率和執(zhí)行力等。因此，制定績效考核細(xì)則要把考核的目標(biāo)分解到個(gè)人，直接與
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，提高土壤肥力。但是煙農(nóng)在使用的時(shí)候，陪嫁肥往往沒有充分腐熟，肥料里邊枯枝爛葉、不易分解的有機(jī)物很多，而這種肥料也沒有一個(gè)嚴(yán)格的制作標(biāo)準(zhǔn)
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;開展了許多有益的活動(dòng)，如方針目標(biāo)管理，把任務(wù)層層分解落實(shí)到廠部、車間（科室）、班組、個(gè)人頭上，實(shí)行責(zé)權(quán)利包保核的原則，
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，細(xì)化分解、層層落實(shí)、指標(biāo)到人，調(diào)動(dòng)全體營銷人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升營銷工作業(yè)績，力爭在全市實(shí)現(xiàn)“保位爭先”?！? 二、牢記
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的，需要有長久的發(fā)展規(guī)劃。在長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將整個(gè)過程分解成各個(gè)階段，制定階段性計(jì)劃，逐階段、逐步驟的完成。記得德國詩人歌德就說過
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等綜合性指標(biāo)體系延伸。注重對標(biāo)的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一，常態(tài)
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，具體負(fù)責(zé)推廣方案制定、推廣計(jì)劃分解、組織開展散葉烘烤技術(shù)培訓(xùn)、烤房改造、工作檢查和考核獎(jiǎng)懲等工作。技術(shù)攻關(guān)組主要負(fù)責(zé)散葉烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、散葉烤房建改造標(biāo)準(zhǔn)、散葉烘烤配套設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)商
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商業(yè)企業(yè)物流中心的流程一般可以分解為如下圖所示的七個(gè)部分
具體的可以理解為三個(gè)部分：倉庫部分，車間分揀部分，送貨部分，在煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之前
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；積極宣傳煙葉政策，重點(diǎn)抓好計(jì)劃分解、合同簽訂、煙葉育苗、物資準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定。
西藏
西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）
