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、QC課題研究、重點任務(wù)攻堅、志愿服務(wù)及演講、職工運動會等文體活動，由成長導(dǎo)師帶隊引導(dǎo)，鼓勵青年在多元實踐中拓寬視野、提升綜合能力。同時，打破崗位壁壘開展跨崗輪訓(xùn)
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;已從基層社會治理的典型經(jīng)驗，升華為推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要理念。進入新時代，“楓橋經(jīng)驗”被賦予更豐富的內(nèi)涵——強調(diào)黨建引領(lǐng)、多元共治、源頭預(yù)防、服務(wù)為本
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的年輕人也成了?？?#xff0c;月營業(yè)額也比原來多了3000多元，像飲料、零食這些快消品的銷量翻了近一倍?！艾F(xiàn)在看著都舒心，大家都愿意來逛逛，生意自然就好
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行業(yè)技術(shù)標(biāo)兵。人才活力在多元平臺中迸發(fā)：淮陰卷煙廠“智青領(lǐng)航計劃”賦予青年骨干項目主導(dǎo)權(quán)；徐州卷煙廠“數(shù)智杯”創(chuàng)意大賽收到123個基層創(chuàng)意方案，真正讓數(shù)據(jù)“活
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，還主動加入社區(qū)控?zé)熤驹戈?#xff0c;半年內(nèi)勸導(dǎo)12名居民參與戒煙。多元宣傳造聲勢，東營市聯(lián)動媒體開設(shè)“戒煙故事”專欄，通過真實案例感召公眾參與。此外
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、衛(wèi)生、物質(zhì)豐富、娛樂多元化）的必然結(jié)果。而那些被精心貼在舊筆記本里的煙標(biāo)，則成為了一代中國人集體記憶的獨特視覺檔案，封存了一段不可復(fù)制的、熱氣騰騰的民間歷史。
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小店“落地開花”，滿足進店顧客的多元化需求。圖為“金葉陽光”志愿服務(wù)隊志愿者幫助零售戶優(yōu)化店鋪布局打造店鋪文化，拓寬經(jīng)營渠道，是助力小店轉(zhuǎn)型的另一重要舉措
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的國際品牌知名度目前仍處于市場培育初期，全球消費者的認(rèn)知度和接受度需要持續(xù)投入和時間積累，短期內(nèi)對業(yè)績的直接拉動預(yù)計較為有限。但往長遠(yuǎn)看，中煙香港有望通過雪茄出口多元
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;而是根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元的屬性，構(gòu)建了一個多元化的“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作”的矩陣。根據(jù)驗收評估的匯報內(nèi)容，可以梳理出幾條清晰的價值創(chuàng)造路徑。在生產(chǎn)核心區(qū)域，黨建課題直接
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偏低，仍依賴線下會議、紙質(zhì)記錄等傳統(tǒng)方式，效率低下且難以實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。二、卷煙零售自律小組持續(xù)創(chuàng)新的核心路徑組織建設(shè)創(chuàng)新：構(gòu)建“多元協(xié)同、動態(tài)高效”的治理體系
