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記得那一年區(qū)公司營銷網(wǎng)建季度考核剛到固原，恰好劉主任突然肩周炎犯了，而且還很嚴(yán)重，整個(gè)胳膊都沒有感覺動不了，他一聲不吭的跑到醫(yī)院打了一針封閉
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;檢察人員改變了以往的考核方式，把按季度考核改為不定期、不定路線的考核方式，將考核結(jié)果按季度匯總，發(fā)現(xiàn)問題按照比例分別扣除片區(qū)專管員、中隊(duì)長、副局長的績效工資。這樣有
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;三是強(qiáng)化零售市場一價(jià)制考核及管理，采取季度定期考核和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核；四是依托誠信互助小組平臺，強(qiáng)化零售戶誠信守法履約經(jīng)營，特別是對一
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半年和四個(gè)季度分別進(jìn)行考核，以強(qiáng)化銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的均衡，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過程精確控制、市場狀態(tài)及時(shí)調(diào)整、宏觀調(diào)控精益管理。要繼續(xù)聚焦全年銷量、單箱值、稅利目標(biāo)任務(wù)
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、反饋和改進(jìn)等方法，對行業(yè)各單位報(bào)送的一季度采購項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從數(shù)據(jù)關(guān)系是否平衡、非公開招投標(biāo)項(xiàng)目確定是否合規(guī)、公開招標(biāo)執(zhí)行過程是否規(guī)范等方面進(jìn)行核查，對于
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，并納入部門和相關(guān)崗位的月度、季度、年度績效考核。同時(shí)將終端建設(shè)相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)納入季度“紅旗班組”、“個(gè)人標(biāo)兵”評比的重要指標(biāo)。通過考核和激勵并用，督促相關(guān)崗位全面落實(shí)現(xiàn)代終端建設(shè)
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月底的9個(gè)月內(nèi)，英美煙草表現(xiàn)良好，基礎(chǔ)收益和全球動力品牌繼續(xù)增長。集團(tuán)的銷量下降，第三季度的略低，主要受到了縮減的行業(yè)銷量和強(qiáng)勁競爭者的拖累
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）的管理水平和工作質(zhì)量。建立督察通報(bào)制度，市局（公司）每季度進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，下發(fā)督察通報(bào)；各區(qū)縣局（
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四季度大部分卷煙銷售計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入尾聲，有效貨源變得非常緊張，卷煙零售客戶的經(jīng)營也受到較大的影響，供需矛盾將非常突出，緊俏品牌的缺貨容易引起客戶對
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;總體思路對本部門工作進(jìn)行細(xì)化，制定年度工作目標(biāo)，并分月度、季度進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)到崗位和具體人員，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，充分體現(xiàn)
