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。根據(jù)這項法律，經(jīng)營企業(yè)仍然有時間解決這些問題。Bigness.ru.指出，因此，禁止在學(xué)校、室內(nèi)體育場所、電梯和公共交通工具上吸煙的法律在這項法律獲得通過6
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，啟用各種工具，采取蓄、引、抽、提，人背馬馱、車?yán)瓩C(jī)引等多種辦法，千方百計保證烤煙抗旱用水供給，最大程度增強(qiáng)抗旱能力；
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、管安全統(tǒng)一起來，有效解決部門安全管理中的難題；加強(qiáng)對駕駛員的安全培訓(xùn)，提高駕駛員工作技能。要充分利用各種宣傳工具，采取多種形式，使
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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的腫瘤學(xué)家Samadhi Rajapaksa博士宣稱“煙草上的圖片警語有效”。
“我們同煙民的最有效的溝通工具是包裝本身，”，他補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)在煙包上使用圖片警語讓煙民意識到其
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的工具。
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，對卷煙和其他容易受潮的商品也要提高保潔的頻率。如果碰到晴朗的天氣，就要對吸潮過后的紙板、木炭及時進(jìn)行晾曬，降低這些吸潮工具的濕度，最大程度上保持店
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，利用先進(jìn)的安全管理工具，加大安全管理力度，消除隱患，杜絕事故，不斷為全省卷煙工業(yè)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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;量化是落實的一種輔助工具，在嘗試量化的同時，員工會逐漸形成一種習(xí)慣，最終將尊重客戶變成工作的常態(tài)。
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;UNESCO）提議把它納入人類無形遺產(chǎn)的一部分。
大多數(shù)工人們每天用幾個簡單的工具花10個小時來卷制、剪裁和整理，卷制、剪裁和整理煙草，每個月掙不足20
