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；營銷部門要精益、精準(zhǔn)、精確投放貨源；信息中心要做好信息支持，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定；物流中心要認(rèn)真維保設(shè)備，確保營銷高峰分揀高效順暢
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;我們采取范圍大，點(diǎn)少的方式進(jìn)行培育，在投放點(diǎn)的選擇上，要選擇那些能將其優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮到最大的點(diǎn)，如若仍然失敗，則可直接放棄
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，制定營銷服務(wù)、文明執(zhí)法、行為規(guī)范調(diào)查表，隨機(jī)抽取零售戶進(jìn)行電話回訪，對(duì)工作人員行為是否規(guī)范、業(yè)態(tài)分類、檔次評(píng)定是否公正、貨源投放是否公平等問題展開調(diào)查，
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變化以及發(fā)展需要適時(shí)的制定或出臺(tái)一些營銷政策，特別是涉及到卷煙品牌投放、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營銷變化等方面的政策更需要客戶經(jīng)理更為深刻的理解和執(zhí)行。能否有效的、規(guī)范的宣傳貫徹和準(zhǔn)確執(zhí)行企業(yè)的政策
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;從此開始了我和郭大姐一起為一本賬本努力的故事。
每個(gè)月，每個(gè)季度，每一年，煙草行業(yè)政策有變化，貨源投放有變化，賬本上的數(shù)字
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，區(qū)別農(nóng)村、城市的需求準(zhǔn)確投放卷煙，“按需所投”，敞開供應(yīng)，克服想抽煙又購買不到廉價(jià)煙，高檔煙買不起干脆戒掉的現(xiàn)象。
二是為
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，臺(tái)州市局公司也加強(qiáng)對(duì)細(xì)支卷煙未來投放的市場(chǎng)調(diào)研，這是細(xì)支煙品牌培育所需的“天時(shí)”。
二是因“市”利導(dǎo)用“地利”。
加強(qiáng)細(xì)支煙品牌培育的關(guān)鍵成員是零售客戶，
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公司的步伐，公司的訂貨方式、卷煙供應(yīng)節(jié)奏等等來備好卷煙庫存，特別是公司目前對(duì)零售客戶實(shí)行貨源的均衡投放政策，就需要緊密配合客戶經(jīng)理，在客戶經(jīng)理
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的市場(chǎng)調(diào)控體系，以構(gòu)建“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為主的精準(zhǔn)營銷模式出發(fā)，繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)的分析研究，把零售價(jià)格作為市場(chǎng)變化的第一信號(hào)，綜合
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》、《專賣法管理?xiàng)l例》等。了解卷煙儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、合理的庫存結(jié)構(gòu)、卷煙陳列展示、真假煙鑒別和真假貨幣辯別等方面的基本專業(yè)知識(shí)。熟悉公司投放市場(chǎng)的卷煙品牌及相應(yīng)的包裝、吸味、質(zhì)量、特性等必要的產(chǎn)品知識(shí)
