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有效的了解掌控。特別是處于卷煙經(jīng)營“末梢”的農(nóng)村卷煙零售市場更應(yīng)進一步加大管理力度，掌握更多的信息和情況，從多個層面、多個角度、多個環(huán)節(jié)對其進行全面的梳理盤點。既要零售市場
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;也是為了應(yīng)對競爭。
從機遇角度看，當(dāng)下正是玉溪品牌在普一類中支領(lǐng)域建立引領(lǐng)地位的最佳時機。我們知道，玉溪品牌長久以來都是普一類價位上的引領(lǐng)者。從現(xiàn)有產(chǎn)品看
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品牌整體復(fù)蘇的背景下，“小熊貓家園”形成了較高認(rèn)知度。如果我們以一個研究者的角度去深度剖析這款產(chǎn)品會發(fā)現(xiàn)，它本身具備著許多鮮明的特質(zhì)。這些特質(zhì)，對于未來新品培育
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;從顧客的角度去思考，用真心換一份真情。
零售戶馬老板：開店多年來，我一直把點點滴滴的關(guān)懷、貼心融入到服務(wù)之中，不靠制造噱頭促銷
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良好營銷關(guān)系方面，思想認(rèn)識還比較滯后，突出構(gòu)建和諧營銷服務(wù)理念還沒有徹底形成，沒有真正與卷煙零售市場發(fā)展節(jié)奏和實際需要保持高度一致。從這個角度來說，
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的角度出發(fā)，想顧客之所想，急顧客之所急，把經(jīng)營和服務(wù)做得更優(yōu)更好。只有這樣，才能贏得顧客的信任，收到意想不到的效果。
善待顧客
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“單位安排什么樣的工作內(nèi)容，我們就去參與完成即可”這種簡單理念。若從執(zhí)行力角度來看，這些一線人員的主觀能動性是積極的，但從管理效能角度來看，是
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至理添了一個例證。從這個角度講，我說自己熱愛寫作，其實是不配的。
現(xiàn)在被那個聲音叫到一邊，把我忘掉和丟下的指給我看。斑駁的外殼里，包裹著令我
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本文將對市場狀態(tài)各項指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并以量化的角度，試論市場狀態(tài)評估和調(diào)控體系的構(gòu)建。
一、存在的問題
1.準(zhǔn)確性不足。從近些年來的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，無論是
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司角度出發(fā)，客戶經(jīng)理承擔(dān)著信息采集點的數(shù)據(jù)質(zhì)量、采集的穩(wěn)定性等重要工作，一個信息采集點掃碼銷售是否達(dá)標(biāo)，庫存數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，離不開客戶經(jīng)理的日常監(jiān)督
