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終端營銷對于行業(yè)轉(zhuǎn)移宣傳促銷陣地、拓展生存空間和保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展具有十分重點的現(xiàn)實意義。
要完善終端服務。要把保障客戶經(jīng)營利益放在首位，實現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公開公平公正
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，進一步加大對非洲和中東市場的拓展力度；與主要研發(fā)生產(chǎn)吸煙過濾器的普魯木公司簽署控股合作戰(zhàn)略協(xié)議，積極推進新一代煙草替代產(chǎn)品的商業(yè)化銷售?？傮w看，在國際市場
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;資源共享’的原則，我們相繼開展了與行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外的科研院所交流與合作，并積極拓展合作領域、改善合作方式、提高合作成效，以實現(xiàn)在合作中學習、在合作中提高、在合作
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，逐步提升品牌的鋪貨率，拓展品牌的成長空間。而且，品牌培育首先要配合公司的投放引導，以公司投放范圍來確定首批培育對象，再逐步予以推開
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的，如何進一步拓展市場，開發(fā)市場潛力才是重要的。市場拓展不可能一帆風順，更不可能風平浪靜。每一次成功，每一次失敗都是經(jīng)驗的總結，為了做好
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，狠抓“四個重在”工作的落實，高端突破取得新進展，低焦油卷煙市場迅速拓展，品牌結構和規(guī)模穩(wěn)步提升，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益顯著提高
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，進一步增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
拓展員工職業(yè)生涯空間，營造激勵文化氛圍
桂東煙草在關愛員工構建快樂、和諧、幸福家園中，堅持不斷深化思想政治工作
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的根基深植于社區(qū)商業(yè)服務之中。
自辦“莊園”的零售商
在將拓展矛頭不斷指向保定、石家莊及其周邊地區(qū)的同時，河北惠友集團董事長張健又將目光轉(zhuǎn)向了通過自辦農(nóng)莊來加大農(nóng)超對接力度的嘗試上
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能力。幫助零售客戶分析消費走向、科學預測銷售、拓展周邊市場，力爭實現(xiàn)對重點消費群體的穩(wěn)定供應、滿足供應、即時供應。
在資金和生活上幫扶
聯(lián)系協(xié)調(diào)工行、農(nóng)行等金融機構開展“無擔保小額
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，滿足客戶的多種服務需求。當前煙草商業(yè)服務渠道應進一步拓寬思路，在質(zhì)和量兩方面下功夫。結合當前邯鄲煙草工作實際，實施終端建設“個、十、百、千”工程是煙草商業(yè)企業(yè)拓展服務
