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信息化系統(tǒng)，將其與體系建設(shè)深度融合，通過指標體系的建立、目標的制訂與分解等，將現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，
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，促進煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時，通過挖掘和宣傳煙葉特色，進一步提升煙葉市場知名度。另一方面，加快推進項目研究和煙葉生產(chǎn)深度融合，積極建立
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期差異化煙葉基地建設(shè)品種布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上進行大膽的創(chuàng)新，以“品牌導向、深度介入、全程參與”的工作要求，從煙葉收購到加工、調(diào)撥全程參與監(jiān)控煙葉質(zhì)量，進一步
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戶216戶，宣傳1235戶。一是深度開展專項檢查工作?；閱T對投放市場的高價位卷煙零售情況進行實地核查，了解卷煙零售戶高價位卷煙的銷售及價格執(zhí)行情況，并對重
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;是企業(yè)文化由知到行的必經(jīng)階段，集團行為規(guī)范建設(shè)要立足集團和行業(yè)發(fā)展實際，注重傳承性、理論性、系統(tǒng)性和可操作性，加強溝通，加大重點崗位的調(diào)研深度
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;服務(wù)大局，深刻理解信息化工作的任務(wù)，按照“重融合，大力強化信息支撐”的工作任務(wù)，推動信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的深度融合，全力打造一體化
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，為進一步拓展普法寬深度和寬度，做到關(guān)口前移，采取多種形式深入推進“6.29”涉煙法制宣傳，在轄區(qū)內(nèi)掀起新一輪涉煙普法教育高潮。
一是定點向
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方針，積極行動、迅速鋪開，廣辟案件線索，強化部門協(xié)作，注重案件深度經(jīng)營，狠抓大要案查處，主要從五個方面入手開展整治
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;就近、就地挖坑掩埋，撒生石灰后覆土，覆土深度要達到20㎝以上，便于復耕；在連片種植區(qū)域，設(shè)置集中消化處理場，統(tǒng)一
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。因此，紅塔集團和頓河煙草公司開始合作生產(chǎn)之后，必將在營銷網(wǎng)絡(luò)方面進行深度合作。也有猜測稱，紅塔的最終目的是要收購頓河煙草公司，這也是完全有可能
