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，再購(gòu)率達(dá)到了70%以上。
“細(xì)支煙是潮流和趨勢(shì)。可以說(shuō)，是細(xì)支煙讓我的店鋪起死回生，讓我重拾了對(duì)卷煙銷(xiāo)售的信心。下步，我要細(xì)支煙作為主攻方向
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分析后，卷煙檔次調(diào)整為中高檔，面向周?chē)m合此檔位的主體消費(fèi)群體。2016年，該店卷煙盈利達(dá)20萬(wàn)，利潤(rùn)額上升到占70%左右。
位于勐?？h
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分揀位就是70個(gè)。品規(guī)多了，不僅沒(méi)有地方擺放，還影響到卷煙的分揀效率等好多的指標(biāo)。送貨時(shí)同樣如此，品規(guī)多，勢(shì)必增加和客戶(hù)的核對(duì)時(shí)間。但最重要的一點(diǎn)
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產(chǎn)品的升級(jí)換代。2016年黃鶴樓的單箱批發(fā)均價(jià)同比增長(zhǎng)近3％，整個(gè)一類(lèi)煙的比重穩(wěn)定在70%的水平，黃鶴樓1916繼續(xù)在量?jī)r(jià)之間保證平衡，這些都還
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的意識(shí)不強(qiáng)。煙草行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，從上世紀(jì)70年代以來(lái)一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下運(yùn)行，整個(gè)煙草行業(yè)的計(jì)劃性思維早已根深蒂固，經(jīng)營(yíng)決策者已經(jīng)習(xí)慣于把上級(jí)分配
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，看著頭發(fā)花白的父母緊閉雙眼疲憊地靠在車(chē)上，他不禁想起自己的童年。
上世紀(jì)70年代，整個(gè)社會(huì)的物質(zhì)生活水平還比較落后，而他們兄弟三人又正是長(zhǎng)
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吸引力，期待著2017年在零售經(jīng)營(yíng)收入方面有所提升，力爭(zhēng)達(dá)到70萬(wàn)元。
點(diǎn)評(píng)：無(wú)論什么好的經(jīng)營(yíng)設(shè)想，最終必須通過(guò)實(shí)踐行動(dòng)來(lái)說(shuō)實(shí)行。因此總結(jié)
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卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，將有助于實(shí)現(xiàn)"卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)"這一目標(biāo)，也有助于夯實(shí)農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)及全面提升農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行水平。尋烏縣1785戶(hù)卷煙零售客戶(hù)中有70%以上
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，企業(yè)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)有70%以上在此商圈采購(gòu)，大家都說(shuō)此商圈是為團(tuán)購(gòu)而生。江月新說(shuō)，前幾年，僅逢年過(guò)節(jié)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)就有一百多萬(wàn)元，檔次也高
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戶(hù)，超市類(lèi)客戶(hù)154戶(hù)，煙酒店類(lèi)客戶(hù)43戶(hù)，便利店類(lèi)客戶(hù)228戶(hù)，娛樂(lè)服務(wù)業(yè)類(lèi)客戶(hù)70戶(hù)，其他類(lèi)客戶(hù)154戶(hù)。農(nóng)村地區(qū)呈現(xiàn)出客戶(hù)
