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;穩(wěn)步提升卷煙營(yíng)銷工作水平；六是要從維護(hù)好國(guó)家利益、消費(fèi)者利益和煙農(nóng)利益的高度出發(fā)，從促進(jìn)文山經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，從橋頭堡建設(shè)的責(zé)任感、使命感出發(fā)
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身臨其境的真賞，我的這篇小文便可謂善盡了它的使命了。
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，切實(shí)“把脈”好煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
三、培養(yǎng)年輕干部是煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。年輕干部是企業(yè)的希望所在，是企業(yè)的未來。年輕干部肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展壯大的歷史使命
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、價(jià)值觀。把“三個(gè)全心全意”服務(wù)確立為行業(yè)的根本宗旨，把“三個(gè)全心全意”作為自己的責(zé)任和使命，深深植于心中。重點(diǎn)解決工作中容易出現(xiàn)的少數(shù)職工思想僵化、觀念嚴(yán)重滯后
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光榮和艱巨的歷史使命，廣大科技工作者要努力圍繞“發(fā)展、改革、規(guī)范”這條主線，為提升集團(tuán)總體素質(zhì)、為實(shí)現(xiàn)“百萬千億”目標(biāo)新提升作出更大的貢獻(xiàn)。
唐煦理事長(zhǎng)在報(bào)告中指
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下級(jí)，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，幫助下級(jí)不斷成長(zhǎng)。分公司經(jīng)理如何把隊(duì)伍帶好，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，是一項(xiàng)重大而神圣的使命。
普國(guó)榮在總結(jié)發(fā)言中認(rèn)為
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，認(rèn)真貫徹落實(shí)畢節(jié)地區(qū)煙草公司黨委的總要求，要不辱使命，在工作中不驕不躁，把江蘇中煙和貴州煙草文化作為橋梁和紐帶，不斷加以提升
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，促使廣大干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作責(zé)任感和工作使命感得到加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新的提升，企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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企業(yè)文化約束員工行為的管理方式能逐步培育員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度、責(zé)任感和使命感，從而使每位員工高度自律。第四，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理各類違規(guī)違紀(jì)人和事
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創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破。
新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)市場(chǎng)管理工作提出了新的要求，專賣執(zhí)法人員要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，以更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，通過不斷學(xué)習(xí)提高、總結(jié)改進(jìn)
