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,在薪酬體系的設(shè)計上,要考慮四個導入因素,即與戰(zhàn)略的匹配性,外部競爭性,約束與激勵性和內(nèi)部公平性。評價薪酬體系要考慮兩個導出因素
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;績效考核結(jié)果不能正確反映員工業(yè)績的真實情況,薪酬激勵不公平,許多員工抱怨評估他們績效的方法,而且他們不理解績效和報酬之間的聯(lián)系,這種狀況會造成
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追究,提高等級合格率。要嚴格執(zhí)行編碼驗級流程,準確執(zhí)行國家烤煙標準,杜絕壓級壓秤和收購人情煙、面子煙行為,確保煙葉收購的公平、公正。要堅持做到
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OA辦公平臺網(wǎng)、《陜西中煙報》及公司“內(nèi)外網(wǎng)”、“澄煙新聞”上進行宣傳報道,烘托發(fā)展“主旋律”。截至目前,通過OA辦公平臺、”澄煙新聞”欄目和工作動態(tài)簡報等形式
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還受到了相關(guān)部門的嚴厲處罰。所以說,要講誠信就必須做到公平交易、公平競爭。要知道,當我們采取了不正當?shù)氖侄稳Ω陡偁帉κ值臅r候,也許我們自己已經(jīng)也踏入失敗的門檻
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,讓不想干事的人沒有市場。將“相馬”改為“賽馬”,努力營造一種公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)用人的環(huán)境,使企業(yè)的干部隊伍始終保持一種昂揚向上、積極進取的狀態(tài)
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客戶滿意度調(diào)查中,河南省客戶滿意度均超過全國平均水平。
3、多舉措確??蛻羰找?。一是公平分配貨源。以市場需求為導向,組織適銷對路貨源,建立完善零售客戶管理
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與社會效果的有機統(tǒng)一。一是要轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,推行全程說理式執(zhí)法。要積極倡導“和諧執(zhí)法、文明辦案”和“起點公開、基點公平、終點公正”的執(zhí)法理念,實行執(zhí)法全程說理,辦案
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了貨源分配公正、公平、公開,有效解決了“賣大戶”、“關(guān)系煙”、“人情煙”等問題,為零售戶營造了一個公平、公正的競爭環(huán)境。
3、品牌培育能力明顯增強。近年來,
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收購公平、公正。繼續(xù)推行煙葉原收原調(diào)工作,總結(jié)以往經(jīng)驗,健全管理制度體系,保證原收原調(diào)工作順利開展。
三、狠抓等級質(zhì)量,提高煙葉收購水平。煙葉