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”的生命線，促進(jìn)“兩個(gè)至上”進(jìn)制度、進(jìn)流程。
市煙草局還注重強(qiáng)化對(duì)日常工作的精細(xì)化管理，將工作任務(wù)分解細(xì)化，將工作流程按崗位落實(shí)到具體人員，制定
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的措施。因?yàn)榻夷た筛淖兡?nèi)墑體缺水干旱和積水缺氧狀況，增加根系活力，好氣性細(xì)菌活躍，有利于土壤有機(jī)質(zhì)分解，增加土壤肥力。2002—2006年
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至5月，企業(yè)結(jié)合國(guó)家局及公司關(guān)于體系建設(shè)的工作要求，在充分解讀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原理及標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，開展了體系的策劃活動(dòng)。在策劃階段，聘請(qǐng)咨詢老師
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良好的工作習(xí)慣，有效避免工作疏漏。每個(gè)工作程序都對(duì)某一崗位的所有工作內(nèi)容從時(shí)間維度上進(jìn)行分解，把繁雜的工作量化為一項(xiàng)項(xiàng)具體的“小”工作，對(duì)每個(gè)時(shí)間段“做什么
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，并在“過程距陣表”中分解為信息系統(tǒng)可辨識(shí)的過程節(jié)點(diǎn)，分析和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)體系和實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行差異，分析信息化覆蓋率和業(yè)務(wù)流程固化，對(duì)
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慢慢分解上面這位老師生意細(xì)節(jié)，你自然就會(huì)看出我上面那兩句話不假，這店主的心胸、眼光、見人、識(shí)人的本領(lǐng)可不是一般小店主能做到的，各位老師如果悠閑，
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，尋求更多好朋友的支招相助。
開篇之前，我先拋出一句話來，咱們才能順著這句話咱慢慢分解下去，看看問題到底出在什么地方，如果真的能
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）要狠抓創(chuàng)建考核，促進(jìn)創(chuàng)建工作長(zhǎng)效化。
一是要落實(shí)責(zé)任。要對(duì)照創(chuàng)建工作目標(biāo)，把創(chuàng)建工作責(zé)任分解到部門、到員工，形成一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)
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錢
糾結(jié)本為小小利
細(xì)水長(zhǎng)流聚財(cái)源
見到這樣小小生意細(xì)節(jié)，大多都各有一套應(yīng)付之方法。本不想胡侃，但想到如果仔細(xì)分解一下這生意細(xì)節(jié)，未嘗不能成就一篇文章。反正
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，它們把企業(yè)發(fā)展的宏大命題分解為若干子命題。而自選型課題，則通過調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，鍛煉其發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，為前兩類課題的攻關(guān)奠定智力基礎(chǔ)
