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目標(biāo)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上制定和執(zhí)行動態(tài)調(diào)整銷售策略，開展精準(zhǔn)投放，為目標(biāo)客戶提供個性化服務(wù)，實現(xiàn)品牌在目標(biāo)市場全覆蓋、動平衡、不斷貨、不積壓、不波動
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，長遠謀劃
由于各地經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，每個縣級局之間的管理水平、員工素質(zhì)、隊伍建設(shè)等工作也各有千秋，這就要求員工在創(chuàng)優(yōu)的過程中要做到對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，立足
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看，看看發(fā)展過程中存在那些問題，發(fā)展規(guī)模是否科學(xué)，“軟硬件”是否配套，等等問題，然后加以改進，盡可能的使整個系統(tǒng)保持平衡的狀態(tài)
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，新鄭卷煙廠正不斷向前。
工作感言
目前，行業(yè)各單位對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的認(rèn)識和理解不平衡，在具體做法上也各有特點，需要進行規(guī)范和統(tǒng)一。同時，
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制，提高工作效率水平和辦事效率。
績效評核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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營銷部推廣的零售終端信息系統(tǒng)，她建立了10多位顧客的消費檔案。
零售終端作為卷煙價值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費、培育品牌”的支點和平衡點。在日益競爭激烈卷煙零售市場中
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，讓職工看到解決問題的希望；對職工的不合理要求要耐心細致地做好說服工作，做到分清是非、化解矛盾、理順情緒、平衡心態(tài)。
總之，行業(yè)
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行業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題。
零售終端作為卷煙價值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費、培育品牌”的支點和平衡點。在日益競爭激烈卷煙零售市場中，只有那些洞察消費者心理，敏銳
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降低煙農(nóng)來煙站交煙的等待時間，保障程序像流水線一樣順暢，保證收購現(xiàn)場的有條不紊。
3、加強倉管移庫工作，平衡煙葉質(zhì)量。倉管工作是煙葉收購過程中的重中之重
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，卷煙原料等級結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)不平衡的矛盾突顯。六是控?zé)熜麄鞯娜找嫱七M，對煙葉質(zhì)量和安全性提出了更高的要求，煙葉生產(chǎn)中農(nóng)殘和重金屬的管控難度加大。面對這些薄弱
