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目標(biāo)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上制定和執(zhí)行動態(tài)調(diào)整銷售策略,開展精準(zhǔn)投放,為目標(biāo)客戶提供個性化服務(wù),實現(xiàn)品牌在目標(biāo)市場全覆蓋、動平衡、不斷貨、不積壓、不波動
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,長遠謀劃
由于各地經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,每個縣級局之間的管理水平、員工素質(zhì)、隊伍建設(shè)等工作也各有千秋,這就要求員工在創(chuàng)優(yōu)的過程中要做到對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),立足
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看,看看發(fā)展過程中存在那些問題,發(fā)展規(guī)模是否科學(xué),“軟硬件”是否配套,等等問題,然后加以改進,盡可能的使整個系統(tǒng)保持平衡的狀態(tài)
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,新鄭卷煙廠正不斷向前。
工作感言
目前,行業(yè)各單位對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的認(rèn)識和理解不平衡,在具體做法上也各有特點,需要進行規(guī)范和統(tǒng)一。同時,
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系,加強崗位管理和績效考核,建立有效的激勵約束機制,提高工作效率水平和辦事效率。
績效評核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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營銷部推廣的零售終端信息系統(tǒng),她建立了10多位顧客的消費檔案。
零售終端作為卷煙價值鏈的下游,是“引導(dǎo)消費、培育品牌”的支點和平衡點。在日益競爭激烈卷煙零售市場中
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,讓職工看到解決問題的希望;對職工的不合理要求要耐心細致地做好說服工作,做到分清是非、化解矛盾、理順情緒、平衡心態(tài)。
總之,行業(yè)
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行業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題。
零售終端作為卷煙價值鏈的下游,是“引導(dǎo)消費、培育品牌”的支點和平衡點。在日益競爭激烈卷煙零售市場中,只有那些洞察消費者心理,敏銳
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降低煙農(nóng)來煙站交煙的等待時間,保障程序像流水線一樣順暢,保證收購現(xiàn)場的有條不紊。
3、加強倉管移庫工作,平衡煙葉質(zhì)量。倉管工作是煙葉收購過程中的重中之重
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,卷煙原料等級結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)不平衡的矛盾突顯。六是控?zé)熜麄鞯娜找嫱七M,對煙葉質(zhì)量和安全性提出了更高的要求,煙葉生產(chǎn)中農(nóng)殘和重金屬的管控難度加大。面對這些薄弱