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;并采取了一系列措施，如導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和對標(biāo)工作等，如何整合以上管理方式
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能力是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提。2、核心管理能力。核心競爭力的形成取決于企業(yè)核心資源的組織運作，即核心管理能力?？茖W(xué)的管理是將企業(yè)有效資源進行有效整合的手段和紐帶，形成
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的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布程序、信息接收人員等進行明確，為有效防御和減輕惡劣天氣帶來的災(zāi)害提供了依據(jù)，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
二、整合應(yīng)急資源，注重
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，應(yīng)該充分集成、整合全球技術(shù)資源，對已經(jīng)成熟的基礎(chǔ)技術(shù)以消化為主，將重點放在前瞻性技術(shù)開發(fā)上。目前一些中國汽車企業(yè)認(rèn)識到了研發(fā)的重要性，福田汽車出資500萬
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，國際煙草市場中的跨國巨頭們也沒有閑著：從1998年至今，跨國煙草企業(yè)在經(jīng)歷了一系列并購整合后，從10家縮減為4家。其中，英美煙草在兼并了另一
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”，把山東省內(nèi)品牌資源一步步向“泰山”聚焦，如把“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等中高檔品牌資源一步步整合置換進“泰山”品牌家族，這直接推動“泰山”2011年全年
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煙草在線專稿 引：近年來，煙草行業(yè)不斷加大整合力度，深化體制機制改革，釋放了行業(yè)活力，促進了行業(yè)的跨越式發(fā)展。但是
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整合進入“南京”品牌，出于對原有品牌市場供求合理過渡的考慮，“南京（臻品）”、“南京（金砂）”、“南京（
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主要以整合型產(chǎn)品規(guī)格為主，如零售價為120元/條的“云煙（12mg蓯蓉）”和“云煙（福）”、150元/條的“云煙（軟
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；零售價為200元/條的“黃金葉（盛世金典）”是“黃金葉”整合進“帝豪”零售價200元/條價位段主力規(guī)格而來的整合型產(chǎn)品，該產(chǎn)品規(guī)格原為零售價為
