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與文化建設(shè)的切合點(diǎn)，拋磚引玉，挖掘質(zhì)量突破口。在具體工作中要注重結(jié)構(gòu)性，把握好尺度，找準(zhǔn)角度，積極倡導(dǎo)正能量。邊干邊總結(jié)
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，企業(yè)每個(gè)部分分散，處理方式單一，不能從企業(yè)總體發(fā)展角度思考問題，也不能承擔(dān)起自己手上責(zé)任，最終影響到企業(yè)全局發(fā)展。此外，
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主題可以附屬于代表品牌形象的各種因素上，如品牌特征、寓意、生產(chǎn)、專賣、營銷等。
2.3.2品牌故事的目的
從企業(yè)的角度來看，我們品牌故事主題要圍繞兩個(gè)目的
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的市場關(guān)系，客戶經(jīng)理承接著企業(yè)與營銷服務(wù)對象聯(lián)系與溝通職能。從這個(gè)角度來講，卷煙營銷服務(wù)對象有權(quán)利接受客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)，也有權(quán)利拒絕其不妥當(dāng)?shù)木頍煚I銷
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的認(rèn)識，那么勢必會影響到整個(gè)理論研討活動(dòng)開展的質(zhì)量和效率，無法充分發(fā)揮理論研討成果的價(jià)值和自身意義。從這個(gè)角度來講，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)將理論研討活動(dòng)的開展納入到
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，企業(yè)沒有任何退路。站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，追求卓越和成為卓越的企業(yè)，應(yīng)是煙草企業(yè)今后的最佳選擇?！ ?
1.4 危機(jī)持續(xù)，競爭升級，
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的有機(jī)整體，只有實(shí)施全方位多角度的日常監(jiān)管，將其納入到市場控制體系建設(shè)之中，努力解決好市場日常監(jiān)管工作中存在的“誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”這一問題，才能切實(shí)
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服務(wù)從量變到質(zhì)量的發(fā)展與飛躍的過程；更是我們從事卷煙營銷服務(wù)工作的人追求的一種更高境界。從這個(gè)角度來講，能否真正有效提升整個(gè)卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和總體水平，使得
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，在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)做到步步為營和環(huán)環(huán)相扣。從這個(gè)角度來講，市場專項(xiàng)整治具有很強(qiáng)的連續(xù)性、快捷性、規(guī)范性和實(shí)效性。因此，煙草專賣管理部門必須深入研究我們開展市場專項(xiàng)
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應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)卷煙品牌成長與發(fā)展的始終。從這個(gè)角度來說，卷煙營銷人員既要研究和考慮新卷煙品牌上市之初的各種表現(xiàn)，卷煙零售業(yè)戶的接受和認(rèn)可程度以及廣大消費(fèi)者的選購情況。同時(shí)
