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身份界線，逐步縮小員工收入差距，積極構(gòu)建“注重公平、注重績(jī)效”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
2.突出主體建設(shè)。煙草專賣主體建設(shè)上，繼續(xù)整合優(yōu)化隊(duì)伍力量，
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，你從別人家拿煙來賣，違反了《煙草專賣法》，對(duì)別的客戶也不公平，如果人人都象你一樣，這個(gè)市場(chǎng)不亂了……”面對(duì)如此兇惡的客戶
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了服務(wù)水平。借此機(jī)會(huì)，他們?yōu)橹攸c(diǎn)卷煙品牌統(tǒng)一設(shè)定陳列標(biāo)準(zhǔn)、集中劃分陳列專區(qū)和精心設(shè)定陳列樣式，方便群眾購(gòu)買，并通過督促檢查確保客戶在公平的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)。
為
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，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真研究制定員工競(jìng)聘相關(guān)方案，嚴(yán)格程序、從嚴(yán)把關(guān)，組建了高原煙海管理區(qū)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，同時(shí)堅(jiān)持“以人為本
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，煙葉價(jià)格煙農(nóng)關(guān)心，但他們更在意的是公平。只有讓煙農(nóng)感到公平了，體會(huì)到規(guī)范有序，才會(huì)對(duì)煙草行業(yè)充滿信心，對(duì)煙草種植提足干勁
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;進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作積極性。
在晉升方面，浙江省局為專賣管理人員搭建了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，一批有素質(zhì)、有能力的優(yōu)秀員工在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走上了各級(jí)管理崗位
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，公平正派，一視同仁，下洼鎮(zhèn)坑黃村植煙大戶黃迎超，談起當(dāng)年種煙的經(jīng)歷說到：“我學(xué)習(xí)種煙，是郭壯技術(shù)員一手交會(huì)
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;公正公平性）的契約制度。該理論增進(jìn)了學(xué)界對(duì)農(nóng)業(yè)合作社中非一致性定價(jià)計(jì)劃影響力的理解，闡明了非一致性定價(jià)計(jì)劃是如何減少因一致性定價(jià)規(guī)則所帶來的經(jīng)濟(jì)無效；并且特別
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辦案的全過程，做到柔中有剛，剛中帶柔，剛?cè)岵?jì)。
3、公平公正原則。充分尊重和保障當(dāng)事人的知情權(quán)、申辯權(quán)和救濟(jì)權(quán)，做到同過同罰，
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。重點(diǎn)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)中貨源分配不公平、超限量供貨、拆單分?jǐn)偟痊F(xiàn)象，以及專賣執(zhí)法中不公平執(zhí)法、違規(guī)辦案、講人情辦理許可證、吃拿卡要等現(xiàn)象，進(jìn)行跟蹤立案調(diào)查，對(duì)證
