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堅持公平公正，進(jìn)一步細(xì)化客戶分類，優(yōu)化客戶布局。
二是打牢工作基礎(chǔ)，為培育知名品牌建立完善、有序的工作規(guī)則。
三是打牢隊伍基礎(chǔ)，不斷提升
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴(yán)格控制超限。因而使整個收購工作平穩(wěn)推進(jìn)，實現(xiàn)了煙農(nóng)
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供應(yīng)不上，本地計劃培育的卷煙因滯銷而積壓。除此之外，還有假煙、走私煙、零售點布局不合理、無證經(jīng)營等問題。違背了以市場為導(dǎo)向，公平公正競爭的原則。加強(qiáng)與零售戶
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、難度小的工作容易完成，出錯的可能性也大大降低。這種考核不但不能促進(jìn)工作，還使得一些被考核員工對考核結(jié)果不滿，或者認(rèn)為考核者在評價標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公正
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三個原則：一是美觀舒適原則。在填寫標(biāo)價簽時字跡要公正、清晰，這樣可以讓消費者看得清楚，也可以節(jié)省我們的經(jīng)營時間。在標(biāo)價簽擺放時盡量要做到整齊有度，
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，甚至反目成仇?；榍柏敭a(chǎn)公正已經(jīng)成為一個發(fā)展的趨勢，這樣并不是說還沒結(jié)婚就考慮到以后離婚時會怎么樣。一直強(qiáng)調(diào)男女平等，女人如今在社會上充當(dāng)著半邊天的角色，
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;三是塑造各級領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中處處公心、以身作則、率先垂范，不能摻進(jìn)個人私怨和私心雜念，公道公正辦事；四是樹立
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分類服務(wù)。按對零售客戶堅持公平、公正對待的原則，實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；針對特殊業(yè)態(tài)客戶和不同類別零售客戶，按其需求的差異，提供差異化服務(wù)
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、玩忽職守，在工作中造成一定負(fù)面影響的當(dāng)事人必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究，以示公平、公正，以此樹立好這支隊伍的正氣，讓專賣人員心服口服
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績效考核結(jié)果和對標(biāo)數(shù)據(jù)在線發(fā)布，有利于激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，切實體現(xiàn)績效考核的“導(dǎo)向性、激勵性和公正性”，營造了良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作
