為您找到相關(guān)結(jié)果 10419 篇
-
目標(biāo)和“精致秀美”發(fā)展思路分解并落到實(shí)處，一定要多出新思想、多做新鮮事、多講新鮮話、多出新舉措，而且必須實(shí)事求是，符合實(shí)際，不僅要有前瞻性和超前性
-
、50000擔(dān)、百興站8100畝、20000擔(dān)、樂治站7000畝、15000擔(dān)，分解數(shù)為保底數(shù)，必須完成；三是宣傳工作安排：新技術(shù)補(bǔ)貼40元/擔(dān)
-
：
突出“一個工作目標(biāo)”。它是按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制和工作措施，制定科學(xué)合理的專賣質(zhì)量和安全工作目標(biāo)，自上而下層層分解目標(biāo)。并以
-
;，進(jìn)行合同草簽。
三是實(shí)行政府引導(dǎo)、村組自治、煙農(nóng)自調(diào)、煙點(diǎn)協(xié)調(diào)、大戶轉(zhuǎn)包等方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，確保連片規(guī)模效應(yīng)。
四是進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)分解，責(zé)任到點(diǎn)，
-
;這就種情況的出現(xiàn)對滿足市場卷煙消費(fèi)和需求產(chǎn)生了巨大影響。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究和制定更具實(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性的銷售任務(wù)分解模式，既要兼顧企業(yè)自身的利益
-
，將監(jiān)管區(qū)域劃線分塊，實(shí)施分片分線責(zé)任管理制度，嚴(yán)格按照市場檢查率和市場凈化率進(jìn)行考核，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。對每條線路客戶的服務(wù)
-
;分公司）局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解》、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等措施，不斷加強(qiáng)廉政制度建設(shè)體系建設(shè)，以制度的完善和剛性，進(jìn)一步加強(qiáng)對權(quán)力
-
和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長期性的工程。但是在日常工作過程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個部門，如質(zhì)量體系、對標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
-
和客戶經(jīng)理按要求實(shí)施操作，品牌經(jīng)理在下達(dá)品牌培育任務(wù)目標(biāo)后，可以及時(shí)追蹤各個區(qū)域、各個崗位的執(zhí)行情況；市場經(jīng)理也可以結(jié)合本地實(shí)際，將工作任務(wù)分解到
-
;煙葉顏色由黃綠色變成黃色或褐色，煙葉由含水量80%~90%的膨脹狀態(tài)到干枯、干焦。煙葉中的有機(jī)物質(zhì)轉(zhuǎn)化、分解，呈現(xiàn)出特有的香味和色澤。根據(jù)煙葉品種和調(diào)制方式的不同
