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;忙于工作的我，驚喜地接到本次活動(dòng)組織者郵寄的獎(jiǎng)品。打開后，發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)品除一套功夫杯（茶具）外，還有兩盒精美的“云煙”新品，
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”學(xué)習(xí)教育不是一次活動(dòng)。把“宣傳咨詢?nèi)铡币惨暈椴皇且淮位顒?dòng)，而是一項(xiàng)長期的工作，在“做”上下功夫、在“變”上引思維。對(duì)此，宣傳教育工作還需要緊跟上去“大動(dòng)干戈
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兩個(gè)都要順。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過我的一番游說，生意終于成功。用大眾喜歡諧音表達(dá)愿望的習(xí)慣，抓住顧客的味蕾，雖說有時(shí)有些牽強(qiáng)和無奈，
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，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮到運(yùn)輸體系以及費(fèi)用，節(jié)省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對(duì)各項(xiàng)支出的輕重緩急以及占總支出的比例進(jìn)行分析，有保有壓
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而抱怨，而且一味與房東談判租金，浪費(fèi)時(shí)間，忽略了從布陣的思路上下足功夫，其實(shí)做好戰(zhàn)略布局，這樣利潤的增長才會(huì)更有底氣！
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，記住周二過來品嘗我店里的新品卷煙啊！”胡老板把新商盟里的這款新品卷煙提交成功之后，便開始忙活開了。功夫不負(fù)有心人，周二那天剛好是集市，店里
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記憶的基礎(chǔ)，要讓員工掌握設(shè)備運(yùn)行原理，熟記安全操作規(guī)程，執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單憑理論上講解還差點(diǎn)“火候”，還得在“看得見”上下功夫
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減法”的要求，目標(biāo)著力在消除不增值、無價(jià)值流程上“謀創(chuàng)新、下功夫”。
2015年，提出建成“簡單、高效、管用”的差異化目標(biāo)管理體系。
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這10年
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體驗(yàn)消費(fèi)，我們做到讓顧客滿意
首先我們要在環(huán)境上下大功夫。比如，在圣誕節(jié)門前圣誕樹上將禮物掛滿送給顧客，在春節(jié)門前掛上紅紅的燈籠，走進(jìn)
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于不敗。
通過案例對(duì)比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競爭力之一。但是精益并不絕對(duì)排斥冗余，成本控制不能只強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益
