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)考核制度與激勵機制不健全,造成個別員工心理不平衡,積極性不高,認為做多做少一個樣。
二、產(chǎn)生上述問題的原因
為了深入分析產(chǎn)生這些問題的原因
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下達的工作任務(wù)及各種考核檢查,對下要維持各片區(qū)煙葉生產(chǎn)工作的平衡發(fā)展及基層技術(shù)員的和諧穩(wěn)定,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都需要負連帶責任,普遍感覺工作壓大,
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國家標準,重點掌握顏色檔次劃分及識別方法。統(tǒng)一平衡分級眼光,深入了解生產(chǎn)、烘烤原理,準確把握分級技術(shù)。加強責任心,嚴格區(qū)分各個組別、級別。建立健全
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,科學規(guī)劃,統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)平衡發(fā)展,努力縮小城鄉(xiāng)差別。
但實際上這種差別在當前或?qū)⒃谖磥硪欢螘r間內(nèi)不可能消除。不同省份之間存在,即使同一省不同縣市之間
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與推動郴煙事業(yè)科學發(fā)展的脈博緊緊聯(lián)系在一起。
(二)樹立積極進取的發(fā)展意識
當前,全國煙草行業(yè)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡,郴州煙草與全國、全省
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”,尋找“科學”與“實用”的平衡點,探索“管理”與“文化”的融合點,做到管理方法“為我所用”、“有用有效”,真正發(fā)揮管理對企業(yè)和品牌持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的支撐
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煙草在線專稿 一直以來,規(guī)范經(jīng)營工作都是各級煙草部門重點探討和亟需解決的重點課題,但是,因為貨源地區(qū)間投放不平衡、區(qū)域價格差異、卷煙消費習慣差異等原因
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的時候,青春就隨著稅款和利潤到了她該去的地方,真有一種說不出的感覺,特別是經(jīng)過幾天才從大堆的單據(jù)、數(shù)據(jù)中查找出1分錢的表間不平衡原因時,付出的艱辛
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激發(fā)了員工的積極性??冃Э己梭w系作為科學有效的評估體系發(fā)揮著越來越重要的作用。當前煙草商業(yè)企業(yè)績效管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,有效平衡短期目標和長期目標,并據(jù)以調(diào)配人財物
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與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系,加強崗位管理和績效考核,建立有效的激勵約束機制,提高工作水平和辦事效率。要大力加強職工教育培訓,不斷優(yōu)化人才資源