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整合，避免形式主義，提高效率、效益。煙草企業(yè)決策層應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)屬性、行業(yè)改革發(fā)展時(shí)代要求、行業(yè)管理必須以企業(yè)管理為微觀基礎(chǔ)這三個(gè)方面，密切聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)
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過來，再承包給經(jīng)營大戶，進(jìn)行規(guī)模化種植。
到目前為止，該合作社已經(jīng)投資近千萬元，通過整合土地、完善水利灌溉設(shè)施等措施，全面改善
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。當(dāng)今時(shí)代，品牌文化已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。江西中煙文化命名為《金圣宣言》，其體系的形成也經(jīng)歷了一段較長的整合發(fā)展過程。在“核心”、“經(jīng)營”、“員工”等三個(gè)層面挖掘
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資金的不斷增加，涉及的工程項(xiàng)目類型越來越廣，面臨的具體問題越來越多。特別是水源工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目的逐年增加，如果資金監(jiān)管不力和政府整合資金不到位
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廣。全面做好煙葉收購監(jiān)管工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，只有整合各方面的力量，對煙葉收購工作實(shí)行科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能真正實(shí)現(xiàn)煙葉收購規(guī)范化。
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設(shè)施建設(shè)，將年度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃全部安排在基地單元內(nèi)。并充分整合政府涉農(nóng)部門資源要素，對7匹狼神河基地單元煙田基礎(chǔ)配套能力進(jìn)一步完善和提高；對中華甘溪基地單元煙
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;進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要按照國家局局長姜成康在杭州調(diào)研時(shí)提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、增活力”要求，以“雙爭”活動(dòng)為抓手，認(rèn)真整合基層單位資源，總結(jié)提煉
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、品質(zhì)保障等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作給予充分肯定，并指出山東中煙通過管理體制改革，特別是通過近幾年對魯產(chǎn)卷煙品牌的整合與培育，“泰山”品牌目前發(fā)展勢頭很好
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打孔等，使有害物質(zhì)經(jīng)橫向分解，口感更加純正。
潛力之三：新版金圣（硬時(shí)代）的整合傳播及終端深耕助其發(fā)展迅速。
江西中煙充分
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數(shù)量及肥料結(jié)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)，把氮、磷、鉀結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，需要施用硼、鎂等微量元素肥料的必須及時(shí)適量施用。對弱苗、瘦苗、高腳苗要加強(qiáng)水肥管理，每畝追施硝酸鉀5—10公斤
