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很有限的，要?jiǎng)?chuàng)收，就要走出家門。農(nóng)村緊張、有限的耕地竟有了富余的跡象。人們開始整合土地，轉(zhuǎn)租、合并、承包等多種形式適時(shí)而生。我們驚訝，農(nóng)民賴以生存
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（神韻）”等產(chǎn)品規(guī)格為“好貓”實(shí)現(xiàn)對(duì)“猴王”和“延安”這兩個(gè)品牌的高三類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合而來(lái)的貼牌型產(chǎn)品。在這些貼牌型產(chǎn)品中，零售價(jià)為10元/包的“好貓
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，打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)工作熱情，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，整合傳播手段，加強(qiáng)宣傳溝通，打造出具有時(shí)代特點(diǎn)和個(gè)性特色
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一同來(lái)探尋直接影響湖南中煙卷煙品牌質(zhì)量的源頭——煙葉原料。
卷煙上水平，原料保障是基礎(chǔ)，煙葉質(zhì)量是關(guān)鍵。自2006年整合以來(lái)，湖南中煙圍繞煙葉質(zhì)量
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;2）從營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)的建立開始，整合內(nèi)部與外部資源是服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
客戶的電子動(dòng)銷臺(tái)帳是企業(yè)外部的信息資源，通過外部信息資源我們決定為客戶設(shè)計(jì)什么樣的服務(wù)產(chǎn)品
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。①有利于促進(jìn)育苗、烘烤和農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)集中建設(shè)和利用，提高基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)水平，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的整合效應(yīng)和普惠效應(yīng)。②有利于提高煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)民土地
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煙草在線據(jù)中國(guó)商報(bào)報(bào)道 我國(guó)零售業(yè)“跑馬圈地”為主要方式的擴(kuò)張已經(jīng)進(jìn)入尾聲。零售網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺決定了并購(gòu)將成為國(guó)內(nèi)外零售巨頭構(gòu)建全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局的手段，將通過收購(gòu)、整合，
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大手筆地整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源而形成的“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（
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適合縣域?qū)嶋H的卷煙品牌放在更加突出的位置抓緊、抓實(shí)。
（一）要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)實(shí)施品牌整合。卷煙品牌定位是實(shí)施卷煙品牌培育的前提，也是煙草企業(yè)進(jìn)占市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)
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;而是大手筆地推出全新的“7匹狼（通系列）”；而“紅旗渠”品牌發(fā)展空間正在進(jìn)一步萎縮，其正在成為“黃金葉”的整合對(duì)象。除了“紅旗渠”逐漸被淪為整合
