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品牌。為此，提升精準(zhǔn)營銷能力，必須強(qiáng)化品牌培育，從本地區(qū)卷煙銷售市場的實(shí)際出發(fā)，合理選定品牌，對(duì)品牌銷售情況進(jìn)行大力培育
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實(shí)效。要把科學(xué)態(tài)度與實(shí)干作風(fēng)結(jié)合起來，把解放思想與實(shí)事求是結(jié)合起來，把尊重規(guī)律與積極作為結(jié)合起來，把盡力而為與量力而行結(jié)合起來，把上級(jí)精神與本地
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的信息。
二是培訓(xùn)的內(nèi)容不實(shí)際，可操作性不強(qiáng)。我們?cè)谂嘤?xùn)的時(shí)候，往往是講一些很大、很空、很虛、很不著邊際的東西，并沒有考慮本地區(qū)的路況信息、交管信息、特殊
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轄區(qū)內(nèi)違法經(jīng)營卷煙的行為和不法分子，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。同時(shí)，由縣煙草專賣局加強(qiáng)對(duì)本地零售戶經(jīng)營行為的監(jiān)管，加強(qiáng)專賣法律法規(guī)宣傳和卷煙專賣證件查處力度
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2戶為本地煙農(nóng)，10戶為周邊老煙區(qū)承包煙農(nóng)。他們的經(jīng)營模式有二種：一種是與具有較好種煙經(jīng)驗(yàn)的烤煙技術(shù)員合股，種煙投入資金全部由自己出，對(duì)方以技術(shù)
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基本規(guī)律，并結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況抓好落實(shí)。即要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局對(duì)全年工作的總體要求和部署上來，正確地把握本行業(yè)、本地區(qū)、本部門同其他各領(lǐng)
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的規(guī)范為主要抓手和工作主線，對(duì)整個(gè)物流管理工作進(jìn)行了細(xì)化解碼，并根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。比如，有的地方提出的卷煙配送“班車送貨制”、“五聲服務(wù)法
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各方關(guān)注，特別是零售商戶都表達(dá)出，能以這包香煙在自己店鋪銷售為榮的意愿。為了培育好真龍（巴馬天成），進(jìn)一步拓寬本地高端消費(fèi)群體對(duì)真
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：一是對(duì)于有卷煙產(chǎn)地省市，他們的訂貨基本是受本地工業(yè)公司控制，實(shí)際是上游生產(chǎn)計(jì)劃就決定了商業(yè)訂貨計(jì)劃；另一個(gè)是營銷部主任沒有合理的信息分析工具箱幫助
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;挖掘本地市場潛力，切實(shí)尊重市場選擇，讓品牌吸引零售客戶和消費(fèi)者，增強(qiáng)把握市場、服務(wù)客戶、控制渠道、科學(xué)營銷的能力，進(jìn)一步充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)
