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全面預(yù)算報銷系統(tǒng)上線培訓，因時間緊，任務(wù)重，要求參訓人員認真學習，基本掌握操作流程，為財務(wù)管理向著精細化管理邁進奠定基礎(chǔ)
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，主動規(guī)范，認真貫徹落實有關(guān)要求。一要規(guī)范工作流程，面向所有零售客戶公開貨源供應(yīng)策略等信息，自覺接受廣大零售客戶的監(jiān)督。二要建立卷煙貨源供應(yīng)檢查考核的常態(tài)
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云煙品牌特色表現(xiàn)出了濃厚的興趣，并詳細詢問了卷煙制造工藝流程及云煙品牌發(fā)展等相關(guān)情況。
到訪嘉賓還一同觀看了專題片《大美云煙》，并對集團的品牌宣傳、規(guī)范管理及企業(yè)文化
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工作流程，為順利開展專業(yè)化分級散葉收購打下了良好基礎(chǔ)?！? 市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心全體人員，各合作社相關(guān)分級人員參加培訓。
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、法律法規(guī)、廉政建設(shè)、安全管理、市場營銷等9門課程。
培訓工作正進入網(wǎng)上報名流程中。
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作業(yè)全體管理人員召開嬌子（龍涎香）首次生產(chǎn)小結(jié)會。
會上，全面總結(jié)了嬌子（龍涎香）首次生產(chǎn)的準備工作、員工培訓、流程規(guī)劃、過程管控
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固定資產(chǎn)信息化管理要求，重點介紹了固定資產(chǎn)信息化管理的意義和優(yōu)勢，并對信息化管理的功能特點、管理作用、操作流程等進行了詳細講解。
此次培訓為建立資產(chǎn)管理長效機制及資產(chǎn)
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;排查事故隱患，杜絕帶“病”車輛上路行駛；
要求送貨人員嚴格按照規(guī)范流程作業(yè)，保證服務(wù)質(zhì)量，確保人員、車輛、貨物的安全，加強與
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試驗，最終完成設(shè)備改造，并攻克了水松紙材料平滑易卷曲導致水松紙搓接不到位等難題。在手工包裝階段精心組織，完成了全手工裝放煙支、小盒排序裝盒等工藝流程的規(guī)范操作，
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三查管理，檢查員工安全教育培訓情況，重點檢查生產(chǎn)管理流程是否順暢，是否符合規(guī)定，是否存在管理漏洞；
四查制度，
