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”的安全目標(biāo)要求，把平安建設(shè)責(zé)任層層進(jìn)行分解，納入目標(biāo)管理，并細(xì)化了安全管理職責(zé)，落實了崗位責(zé)任制，健全完善了安全管理制度
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、整體性、協(xié)同性推進(jìn)綠色發(fā)展各項工作，把重點任務(wù)分解為可落實、可檢查、可評價的具體措施，加強(qiáng)對全面貫徹綠色發(fā)展理念的引導(dǎo)，增強(qiáng)全員節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任感
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管理，每季度堅持專題項與常規(guī)項相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見建議及合理訴求，分析階段性思想動態(tài)，并按照工作職能分解
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“上面千條線、下面一根針”，將行業(yè)一體化平臺各項目組的部署要求，分解細(xì)化到各部門各崗位，落在實處，臻于至善。針對煙葉平臺運行中出現(xiàn)的問題
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訂單，還要考慮總量、低檔煙、重點品牌、訂足率等各項考核指標(biāo)，特別是嬌子（寬窄）、細(xì)支煙等滯銷分解難度太大，伴隨著低檔位客戶的增加，
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這兩個溫度段的控制，促進(jìn)煙葉內(nèi)在物質(zhì)充分分解轉(zhuǎn)化，達(dá)到烤香目標(biāo)，同時提高煙葉脫水收縮程度，增加柔軟度。”一旁的烘烤技術(shù)人員介紹說?！胺N是金
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，逐級分解到車間、班組、機(jī)臺，執(zhí)行過程中的大量信息需要調(diào)度人員通過電話反復(fù)溝通確認(rèn)。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后，能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃和要素自動排產(chǎn)，一旦
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的烤煙套種玉米示范項目去年共覆蓋約一萬畝煙田，部分縣實現(xiàn)玉米畝產(chǎn)值2000元左右。但這仍然只能部分解決現(xiàn)有問題。如世衛(wèi)組織發(fā)文分析，煙草種植對土地以及其他作物帶來的傷害可能無法
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，吹響項目建設(shè)集結(jié)號，一項一項分解、一件一件落實，確保實現(xiàn)早建成早見效?！痹颇现袩熜畔⒅行闹魅瓮跫覊劢榻B，一場盡銳出戰(zhàn)、全力以赴的“攻堅戰(zhàn)”正在展開
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，自主開發(fā)制絲工藝管控系統(tǒng)、卷包工藝預(yù)警系統(tǒng)，135個制絲工藝控制指標(biāo)被分解至544個關(guān)鍵控制點，5萬余個卷包線數(shù)據(jù)點被精選出3616個設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，
