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”的安全目標(biāo)要求，把平安建設(shè)責(zé)任層層進(jìn)行分解，納入目標(biāo)管理，并細(xì)化了安全管理職責(zé)，落實(shí)了崗位責(zé)任制，健全完善了安全管理制度
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、整體性、協(xié)同性推進(jìn)綠色發(fā)展各項(xiàng)工作，把重點(diǎn)任務(wù)分解為可落實(shí)、可檢查、可評(píng)價(jià)的具體措施，加強(qiáng)對(duì)全面貫徹綠色發(fā)展理念的引導(dǎo)，增強(qiáng)全員節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感
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管理，每季度堅(jiān)持專題項(xiàng)與常規(guī)項(xiàng)相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見(jiàn)建議及合理訴求，分析階段性思想動(dòng)態(tài)，并按照工作職能分解
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“上面千條線、下面一根針”，將行業(yè)一體化平臺(tái)各項(xiàng)目組的部署要求，分解細(xì)化到各部門(mén)各崗位，落在實(shí)處，臻于至善。針對(duì)煙葉平臺(tái)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題
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訂單，還要考慮總量、低檔煙、重點(diǎn)品牌、訂足率等各項(xiàng)考核指標(biāo)，特別是嬌子（寬窄）、細(xì)支煙等滯銷分解難度太大，伴隨著低檔位客戶的增加，
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這兩個(gè)溫度段的控制，促進(jìn)煙葉內(nèi)在物質(zhì)充分分解轉(zhuǎn)化，達(dá)到烤香目標(biāo)，同時(shí)提高煙葉脫水收縮程度，增加柔軟度。”一旁的烘烤技術(shù)人員介紹說(shuō)?！胺N是金
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，逐級(jí)分解到車間、班組、機(jī)臺(tái)，執(zhí)行過(guò)程中的大量信息需要調(diào)度人員通過(guò)電話反復(fù)溝通確認(rèn)。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后，能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和要素自動(dòng)排產(chǎn)，一旦
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的烤煙套種玉米示范項(xiàng)目去年共覆蓋約一萬(wàn)畝煙田，部分縣實(shí)現(xiàn)玉米畝產(chǎn)值2000元左右。但這仍然只能部分解決現(xiàn)有問(wèn)題。如世衛(wèi)組織發(fā)文分析，煙草種植對(duì)土地以及其他作物帶來(lái)的傷害可能無(wú)法
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，吹響項(xiàng)目建設(shè)集結(jié)號(hào)，一項(xiàng)一項(xiàng)分解、一件一件落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)早建成早見(jiàn)效?！痹颇现袩熜畔⒅行闹魅瓮跫覊劢榻B，一場(chǎng)盡銳出戰(zhàn)、全力以赴的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”正在展開(kāi)
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，自主開(kāi)發(fā)制絲工藝管控系統(tǒng)、卷包工藝預(yù)警系統(tǒng)，135個(gè)制絲工藝控制指標(biāo)被分解至544個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，5萬(wàn)余個(gè)卷包線數(shù)據(jù)點(diǎn)被精選出3616個(gè)設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)，
