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”的安全目標(biāo)要求,把平安建設(shè)責(zé)任層層進(jìn)行分解,納入目標(biāo)管理,并細(xì)化了安全管理職責(zé),落實了崗位責(zé)任制,健全完善了安全管理制度
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、整體性、協(xié)同性推進(jìn)綠色發(fā)展各項工作,把重點任務(wù)分解為可落實、可檢查、可評價的具體措施,加強(qiáng)對全面貫徹綠色發(fā)展理念的引導(dǎo),增強(qiáng)全員節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任感
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管理,每季度堅持專題項與常規(guī)項相結(jié)合,下沉到最基層的干部職工,收集他們的意見建議及合理訴求,分析階段性思想動態(tài),并按照工作職能分解
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“上面千條線、下面一根針”,將行業(yè)一體化平臺各項目組的部署要求,分解細(xì)化到各部門各崗位,落在實處,臻于至善。針對煙葉平臺運行中出現(xiàn)的問題
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訂單,還要考慮總量、低檔煙、重點品牌、訂足率等各項考核指標(biāo),特別是嬌子(寬窄)、細(xì)支煙等滯銷分解難度太大,伴隨著低檔位客戶的增加,
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這兩個溫度段的控制,促進(jìn)煙葉內(nèi)在物質(zhì)充分分解轉(zhuǎn)化,達(dá)到烤香目標(biāo),同時提高煙葉脫水收縮程度,增加柔軟度。”一旁的烘烤技術(shù)人員介紹說?!胺N是金
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,逐級分解到車間、班組、機(jī)臺,執(zhí)行過程中的大量信息需要調(diào)度人員通過電話反復(fù)溝通確認(rèn)。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后,能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃和要素自動排產(chǎn),一旦
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的烤煙套種玉米示范項目去年共覆蓋約一萬畝煙田,部分縣實現(xiàn)玉米畝產(chǎn)值2000元左右。但這仍然只能部分解決現(xiàn)有問題。如世衛(wèi)組織發(fā)文分析,煙草種植對土地以及其他作物帶來的傷害可能無法
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,吹響項目建設(shè)集結(jié)號,一項一項分解、一件一件落實,確保實現(xiàn)早建成早見效?!痹颇现袩熜畔⒅行闹魅瓮跫覊劢榻B,一場盡銳出戰(zhàn)、全力以赴的“攻堅戰(zhàn)”正在展開
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,自主開發(fā)制絲工藝管控系統(tǒng)、卷包工藝預(yù)警系統(tǒng),135個制絲工藝控制指標(biāo)被分解至544個關(guān)鍵控制點,5萬余個卷包線數(shù)據(jù)點被精選出3616個設(shè)備關(guān)鍵參數(shù),