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設(shè)備的使用方式、日常維護(hù)和注意事項；四是給新進(jìn)員工講解了畢節(jié)市（局）公司相關(guān)安全管理制度，安全操作規(guī)程。
通過此次培訓(xùn)，使新進(jìn)
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崗值班制度和車輛“三交一封”制度，做到出車文明駕駛，自覺遵守交通規(guī)則，時刻注意防火防盜工作等。
進(jìn)行一次安全排查。逐級開展內(nèi)部矛盾糾紛、辦公樓安全隱患排查
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;積極發(fā)揮內(nèi)審作用，提升審計效能。
一是發(fā)揮內(nèi)審“推進(jìn)器”作用。通過加強(qiáng)國家、行業(yè)各項財經(jīng)紀(jì)律及相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、理解和銜接工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管控體系，
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、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點(diǎn)安全隱患整改、強(qiáng)化規(guī)章制度落地等“四個抓手”迅速貫徹落實(shí)好行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會精神，抓好當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作?！? 該公司主要負(fù)責(zé)人要求安委會成員必須樹立
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;切實(shí)提高應(yīng)對重大安全事故的處置能力。全省系統(tǒng)堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)干部和保安共同值班制度，暢通信息渠道，及時掌握安全生產(chǎn)和內(nèi)保治安動態(tài)。
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環(huán)節(jié)”，落實(shí)穩(wěn)、精、細(xì)“三字方針”，各項工作順利推進(jìn)。
一是強(qiáng)化管理“穩(wěn)產(chǎn)量”。針對高溫高濕條件下病蟲害多發(fā)易發(fā)特點(diǎn)，建立預(yù)測預(yù)報和日常巡查“兩項制度
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等有關(guān)制度的執(zhí)行情況，各單位庫存是否建立了明細(xì)賬單，庫存物資發(fā)放處理是否建立了相關(guān)檢查制度和考核檔案。
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工作，通過安全知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，不斷改進(jìn)收購期間安全工作思維方式和提升安全管理工作水平。
二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。各收購點(diǎn)分級工作均由煙農(nóng)合作社組織完成
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探索成本費(fèi)用控制及評比制度運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。圍繞“精細(xì)化管理”水平的要求，配合主營業(yè)務(wù)部門建立一套完善、合理、可行的成本費(fèi)用控制及評比制度，使財務(wù)成本費(fèi)用
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;狠抓總結(jié)提高。嚴(yán)格按照制度要求落實(shí)，提高重點(diǎn)領(lǐng)域工作執(zhí)行的規(guī)范性，形成良好的工作機(jī)制和長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)資料整理，完善歸檔，并不
