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;發(fā)展的脈絡(luò)漸漸清晰，從幾十個品牌百花齊放，經(jīng)過一輪輪氣魄非凡的品牌整合，到僅存中式卷煙最大規(guī)模品牌“紅塔山”和銷售收入“前三甲”品牌“玉溪”雙足并立
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：必須充分優(yōu)化整合可利用的資源，這是做大做強(qiáng)“雙喜”的唯一出路，也是“卷煙上水平”這場全產(chǎn)業(yè)變革帶來的千載難逢的機(jī)遇。
“一個企業(yè)創(chuàng)新的最高境界，
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價值觀、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨等理念文化，通過整合有效地傳達(dá)給零售終端，并延伸到整個社會。因此，品牌建設(shè)離不開現(xiàn)代營銷土壤，離不開現(xiàn)代營銷對
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積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識、理念、機(jī)制、架構(gòu)，需要一個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。3、核心競爭力是企業(yè)“集體智慧”的結(jié)晶，是公司對不同生產(chǎn)技能、技術(shù)整合、文化
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聯(lián)合，整合資源，降低成本，提高資源使用價值，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)，已成為煙草行業(yè)營銷體系中的關(guān)鍵問題。
一、協(xié)同營銷的含義
協(xié)同營銷就是指
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，羅平成了干壩子。
但煙草種植，怎能缺水？要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)怎能不“給力”？
近幾年來，羅平分公司整合
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配套、分步實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，在明確基地單元已有煙水工程項(xiàng)目、覆蓋面積的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)100%煙水覆蓋為目標(biāo)，以整合社會資金資源、技術(shù)資源為手段
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工作的對策
（一）實(shí)現(xiàn)黨建工作資源的有效整合和優(yōu)化配置
實(shí)踐證明，能否運(yùn)用科學(xué)的方法，對于提高基層黨建工作的科學(xué)性，促進(jìn)黨組織
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;“價值傳遞行動、價值維護(hù)行動、價值源泉行動”；“陽光”系列6大規(guī)劃指：陽光經(jīng)營、陽光價格、陽光供貨、陽光執(zhí)法、陽光熱線、陽光關(guān)愛；第二個“2”指品牌整合傳播和服
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營銷部體制建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)，以及資源整合、流程優(yōu)化、品牌培育、服務(wù)客戶、深耕市場、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導(dǎo)消費(fèi)，不斷提高預(yù)測準(zhǔn)確率、訂單滿足率、劃卡結(jié)算率
