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的規(guī)劃,在運(yùn)行上打造統(tǒng)一的平臺(tái),在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);要實(shí)現(xiàn)有效集成、協(xié)同共享,做到深度融合、強(qiáng)化功能;要嚴(yán)格規(guī)范管理,
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建設(shè)的延續(xù)性和實(shí)效性;二是精心策劃,清晰梳理好各管理體系之間的歸屬關(guān)系;三是嚴(yán)抓落實(shí),加強(qiáng)體系建設(shè)的力度和深度,追求
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、提服務(wù)、上水平”工作要求,重點(diǎn)圍繞“規(guī)范增量”抓實(shí)以下七個(gè)方面工作:一是卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員要做好零售戶等級(jí)的維護(hù)和提升;二是專賣(mài)管理人員要深度介入,
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供貨流程,提高把握市場(chǎng)需求能力,以市場(chǎng)、客戶與消費(fèi)需求為導(dǎo)向,對(duì)市場(chǎng)有需求、客戶有需要的高檔卷煙要加強(qiáng)工商深度協(xié)同,加大購(gòu)進(jìn)力度,
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深入了解信息化需求,不斷提高信息資源共享度和利用率,促進(jìn)信息化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
四是以提升細(xì)優(yōu)精管理為重點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理,建立
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,加快建設(shè)江蘇中煙一體化數(shù)字煙草,推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。一是要嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,有序推進(jìn)。二是要促進(jìn)規(guī)范,安全運(yùn)維,
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,節(jié)距拉長(zhǎng),莖圍縮小,煙株的輸導(dǎo)和支持能力也相對(duì)減弱。根系的密集層深度和寬度逐漸減小,單株根干重減少;單株養(yǎng)分吸收量減少;但單位
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零售環(huán)節(jié)開(kāi)始順藤摸瓜予以深度調(diào)查。
隨著調(diào)查的深入,一個(gè)特大販賣(mài)假冒香煙的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙浮出水面。據(jù)調(diào)查人員掌握,包括零售人員在內(nèi),總共有20余名成員參與
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,努力塑造品牌形象,提高品牌適應(yīng)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的能力;繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的深度對(duì)接,全面提高協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的效率和水平;不斷尋求工商雙方共同的利益
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,強(qiáng)化均衡銷(xiāo)售的必要性,提升市場(chǎng)調(diào)控的科學(xué)性,確保完成卷煙銷(xiāo)售任務(wù)。二是以培育“532”、“461”知名品牌為第一要?jiǎng)?wù),持續(xù)推進(jìn)工商深度協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)