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距較大，特別是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、國(guó)際影響力是最大短板，品牌競(jìng)爭(zhēng)力還需快速提升。Part.1?煙草行業(yè)管理體制中國(guó)式特點(diǎn)與發(fā)展針對(duì)煙草行業(yè)的特殊性，我國(guó)在推進(jìn)改革
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，實(shí)際上也不可能那么理想，即便如此，和以前相比還是有了很大的進(jìn)步。這種人性化的操作讓零售戶能夠自主決定放棄訂購(gòu)個(gè)別難以脫手的品牌，再也不用去找煙販子幫忙
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精準(zhǔn)解決問(wèn)題。數(shù)據(jù)深度運(yùn)用，提升管理效能。平臺(tái)自主收集、分析、深度挖掘工藝、設(shè)備等相關(guān)數(shù)據(jù)，建立多數(shù)據(jù)源相關(guān)性分析模型，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力數(shù)據(jù)支撐
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現(xiàn)場(chǎng)交流心得體會(huì)，其他成員做補(bǔ)充發(fā)言，要求每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容有創(chuàng)新理論的支撐、有自己獨(dú)到的見(jiàn)解、能體現(xiàn)思考的深度、能達(dá)到思想的共鳴。通過(guò)這種形式來(lái)引導(dǎo)干部職工積極思考、自主
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，開(kāi)發(fā)完全自主產(chǎn)權(quán)的智慧管理平臺(tái)，統(tǒng)一組織開(kāi)展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)。開(kāi)展線上一站式服務(wù)，煙農(nóng)下單、支付費(fèi)用、合作社派單、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、服務(wù)費(fèi)用結(jié)算均在
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，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外專家開(kāi)展各類數(shù)字化培訓(xùn)，鍛練工具應(yīng)用能力，進(jìn)階自主開(kāi)發(fā)能力，倒逼員工立足崗位，變被動(dòng)為主動(dòng)，人人參與看數(shù)、用數(shù)、說(shuō)
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“千畝荷塘”等網(wǎng)紅景點(diǎn)，自主創(chuàng)作設(shè)計(jì)“心曠神怡·海納百川”主題蓮子手串禮盒、“映日荷花別樣紅”主題手繪油畫(huà)禮盒等特色文創(chuàng)產(chǎn)品，并提供給“怡海湘村636綜合便民店”銷售
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的高峰期，留守鄉(xiāng)村照顧家庭的當(dāng)?shù)貗D女會(huì)自主組成一支6—8人的烤煙種植服務(wù)隊(duì)。一支服務(wù)隊(duì)可以同期服務(wù)3戶煙農(nóng)，8個(gè)月的勞作能為每人帶來(lái)2萬(wàn)元左右的收入?！白詮挠辛诉@個(gè)工作
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致分為王､公､侯､伯､子､男六級(jí)｡而在王即周天子以下就是公后伯子男五等,周天子把女兒嫁給諸侯時(shí),不親自主持婚禮,讓同為姬
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”，提高保養(yǎng)效率。自主開(kāi)發(fā)零備件管理系統(tǒng)，設(shè)置備件庫(kù)存上下限及消耗預(yù)警，解決了以往備件管理復(fù)雜、機(jī)組數(shù)據(jù)無(wú)序等難題.......此外，還成立了“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化
