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;商業(yè)企業(yè)為工業(yè)企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。實(shí)踐證明：只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長起來的品牌才有真正的生命力，才能夠經(jīng)受各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。
二是商業(yè)企業(yè)建立重點(diǎn)品牌管理評(píng)價(jià)分析體系。一要
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：凡是進(jìn)店的消費(fèi)者，無論富貧、貴賤、職位高低，他們都能公平、平等地去對(duì)待?！爱?dāng)對(duì)顧客一視同仁時(shí)，他們就會(huì)覺得我們的買賣公正公道，進(jìn)而更加喜歡到
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；或者認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用不當(dāng)、有失公平。
3、考核周期設(shè)計(jì)不合理。相當(dāng)?shù)膯挝滑F(xiàn)行考核周期實(shí)行差別對(duì)待，即對(duì)一線員工實(shí)行月考核，機(jī)關(guān)后勤人員實(shí)行季考核。這種設(shè)計(jì)的初衷是
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不公平，其實(shí)也不完全如此?？茨阍鯓涌创橐觥＜偃绶蚱揠p方都不為物質(zhì)所心動(dòng)，而是以堅(jiān)實(shí)的感情為基礎(chǔ)，建立起來的家庭也不是那么容易說散就散的。不容易離婚當(dāng)然也就
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分類服務(wù)。按對(duì)零售客戶堅(jiān)持公平、公正對(duì)待的原則，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)；針對(duì)特殊業(yè)態(tài)客戶和不同類別零售客戶，按其需求的差異，提供差異化服務(wù)
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促銷辦法、高價(jià)位卷煙管理等有關(guān)制度、規(guī)則和流程，健全品牌引入退出機(jī)制，不人為設(shè)置門檻，積極營造公平的市場(chǎng)環(huán)境，做到機(jī)會(huì)、過程和結(jié)果公平
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，全屯煙葉生產(chǎn)將有較大的發(fā)展。
煙農(nóng)有組織、有秩序、成規(guī)模喜售煙葉
“這樣收購公平公正，我們放心”
走出個(gè)美，我們驅(qū)車沿著環(huán)山公路北行，只見奇山
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、公平服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、微笑服務(wù)等六個(gè)方面。同時(shí)，努力提升后臺(tái)、中臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的水平，及時(shí)解決好市場(chǎng)問題、消費(fèi)者問題和零售客戶問題，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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編制中存在不公平、有傾向性和有歧視性的情況。傾向性有時(shí)表現(xiàn)明顯，例如在招標(biāo)文件中注明品牌、設(shè)備型號(hào)等，但有時(shí)是比較隱蔽的，如在技術(shù)指標(biāo)方面的傾向性描述是不容易
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工作。
公平公正，是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的根本保證。就煙草企業(yè)來講，體現(xiàn)公平公正，一個(gè)非常重要的方面，就是要落實(shí)職工群眾對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)、參與權(quán)
