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責(zé)任心和危機(jī)感，在今年初，該縣即召開了各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)線路負(fù)責(zé)人的上崗競(jìng)聘會(huì)。在會(huì)上將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，由競(jìng)聘成功的員工與營銷部簽訂煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀并
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文件，結(jié)合工作實(shí)際，按貫標(biāo)要求，編寫《部門工作手冊(cè)》，明晰投資項(xiàng)目的流程，將全系統(tǒng)投資管理流程分解成11個(gè)子流程，用
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工作的難點(diǎn)所在。因此在設(shè)置績效考核指標(biāo)的過程中，應(yīng)著重貫徹的原則：其一，目標(biāo)導(dǎo)向原則。即將本單位的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點(diǎn)自上而下層層分解到每一個(gè)部門、崗位
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，遲科長每天的工作量很大，為了走訪市場(chǎng)，匯總分析，月度計(jì)劃安排，及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
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績效指標(biāo)”、“工作創(chuàng)新”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”四項(xiàng)大指標(biāo)，對(duì)個(gè)人的崗位績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解
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，這從一定程度上威脅著國產(chǎn)卷煙品牌的健康發(fā)展。而國外煙草企業(yè)包裝在卷煙產(chǎn)品成本構(gòu)成中比例較低，且所用包裝的材料在自然環(huán)境中易于被分解，且對(duì)環(huán)境無害。比如一些國家并不
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，計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)到6個(gè)種煙縣（區(qū)），涉及58個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、525個(gè)村、4127個(gè)組，簽訂合同14738份。按照
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焦油培育目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前及歷史數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將今年的銷售目標(biāo)按月分解落實(shí)，納入考核管理，進(jìn)一步確保品牌培育效果。
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思路是：盡量避免一次性取得大額收入，在合法的前提下將所得均衡分?jǐn)偦?em class="term">分解，增加扣除次數(shù)，以降低應(yīng)納所得稅額；提高職工的福利
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，從煙農(nóng)種煙申請(qǐng)、煙田預(yù)留、煙種購進(jìn)、計(jì)劃的分解、合同的簽訂、煙苗的發(fā)放、大田移栽、煙葉收購、收購資金、補(bǔ)貼資金發(fā)放、調(diào)撥銷售、廢棄煙葉處理等，，
2.內(nèi)管認(rèn)識(shí)
