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要從促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的全局角度，站在鞏固煙葉優(yōu)勢(shì)地位、做大做強(qiáng)煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范農(nóng)藥使用的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)
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政法大學(xué)法治政府研究院教授王敬波認(rèn)為，造成控?zé)煑l款難以落實(shí)的原因既有我國(guó)傳統(tǒng)文化中“煙酒不分家”，煙草是主要社交手段之一；也有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中煙草業(yè)在國(guó)家稅收體系中占有重要地位
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；代表次新技術(shù)的如摩托羅拉、川崎工業(yè)；代表最新技術(shù)的如蘋果公司、微軟等。隨著技術(shù)革新的不斷加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)巨頭的地位在不斷提高，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局的變動(dòng)
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煙農(nóng)的主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，切不可采用行政干預(yù)方式，逼迫煙農(nóng)強(qiáng)行加入專業(yè)合作社，那樣將使得煙農(nóng)生產(chǎn)積極性大打折扣，甚至影響到
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，并凝結(jié)成強(qiáng)勁的工作驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)和落后的現(xiàn)狀也迫切要求我們縣級(jí)局要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換視覺，轉(zhuǎn)移重心?？h級(jí)局沒有“上水平”這個(gè)實(shí)力，在市級(jí)局中就沒有地位
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等，但由于煙草行業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)家專賣體制下的壟斷地位，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)較國(guó)內(nèi)知名企業(yè)還有一定差距。因此，在煙草商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理中有必要引入一定的狼性精神
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整合本企業(yè)各銷區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源。最終我們必將看到線上線下整合營(yíng)銷的各種成熟手段的出現(xiàn)，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心地位也將隨著互聯(lián)網(wǎng)使用率的快速提升而提高?！ ∮捎凇靶律堂恕钡臉?gòu)架、形式和方向都還在嘗試
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高端卷煙市場(chǎng)的發(fā)展卻未能取得較大的突破，也沒能真正承擔(dān)起山東中煙在高端卷煙市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)崛起的重任?；隰敓熢趪?guó)內(nèi)高端卷煙市場(chǎng)的弱勢(shì)地位，基于魯煙在國(guó)內(nèi)高端卷煙市場(chǎng)缺乏一個(gè)真正
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為行動(dòng)的準(zhǔn)繩。惟此，我們才會(huì)一進(jìn)步推進(jìn)“把自己的事情辦好”。
總之，嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”地位必須毫不動(dòng)搖地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。愚以為，當(dāng)前最緊要、最現(xiàn)實(shí)的就是要
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;兩個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)都在充分利用在其他海外市場(chǎng)修煉的專業(yè)能力來發(fā)展業(yè)務(wù)，而這些專業(yè)能力有可能成為上海便利店行業(yè)的王牌。
全家在上海居于領(lǐng)先地位，2004年，
