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“雖然交售價(jià)格變化不大，但今年省了好幾個(gè)環(huán)節(jié)的人工成本，純收入比去年多了1萬(wàn)多元！”剛完成煙葉交售的安仁縣排山村煙農(nóng)李周坤，笑著算起賬。這份
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。02?新品亮相 六款力作各有定位，覆蓋多元消費(fèi)需求文化節(jié)揭幕的六款王冠新品，沒有走“堆概念”的路線，每一款的定位都精準(zhǔn)戳中茄客的不同場(chǎng)景需求，讓
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不同人群創(chuàng)造可及的選擇空間：對(duì)有能力一次性戒斷者，提供心理行為干預(yù)；對(duì)多次失敗者，開放藥物、“減害俱樂部”等多元路徑；對(duì)無(wú)力
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了周邊農(nóng)戶的希望。越來(lái)越多的鄉(xiāng)親加入探索，“煙-稻-菜”、“煙-薯-瓜”等多元輪作模式在藍(lán)山鄉(xiāng)野遍地開花，昔日的“閑田”變成了四季流金的“聚寶盆”。育苗棚里破冰攻堅(jiān)
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;崇義縣局以“知行礪能”計(jì)劃為抓手，搭建多元化實(shí)踐平臺(tái)，讓青年在一線戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。針對(duì)青年員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的短板，崇義縣局設(shè)立“星火先鋒崗
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，而開始探索如何在多元利益之間尋找最大公約數(shù)；不再以道德優(yōu)越感碾壓少數(shù)群體，而用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)托舉每一個(gè)人的體面；不再把“文明”當(dāng)作口號(hào)掛在墻上，
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，讓組織「軟著陸」，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化與節(jié)點(diǎn)化、決策過程科學(xué)化與透明化、文化氛圍開放化與多元化，實(shí)現(xiàn)從「管理」到「共創(chuàng)」，一讓年輕人走上舞臺(tái)，
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的客戶經(jīng)理大膽創(chuàng)新，為轄區(qū)零售客戶量身打造了多元化經(jīng)營(yíng)方案：她幫助李老板引入糧油副食，打造“一站式便民購(gòu)物店”；指導(dǎo)王大媽開發(fā)日常生活用品組合
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精心打造的田園驛站成為都市人群暫別喧囂、親近泥土的優(yōu)選之地。農(nóng)莊承載著考察、研學(xué)、團(tuán)建等多元功能，不僅是一個(gè)休閑驛站，更是馬鞍村從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植向鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的關(guān)鍵落子
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“單一減排”到“多元賦能”，勾勒流動(dòng)風(fēng)景每天清晨，送貨員夏歡都會(huì)提前10分鐘來(lái)到停車場(chǎng)，繞著新能源送貨車檢查一圈：“以前的燃油車油耗高、噪音大
