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明細表》，對卷煙品規(guī)投放策略提出合理化建議并反饋至縣級營銷部。二是建立貨源投放策略會商機制。營銷、內(nèi)管、專賣、物流、四個部門會同協(xié)會每周召開聯(lián)席會，結(jié)合訂足率、訂足面、社會庫存
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;針對上周訂足率偏低的品規(guī)進行回訪，形成“策略執(zhí)行情況市場調(diào)查情況反饋表”，在第二周的策略會上針對不足之處進行調(diào)整修正，從而形成一套收集—執(zhí)行—驗證—修正
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主動支付高峰期，由分公司綜合營銷員在實時表中更新新增主動支付銀行信息，市公司營銷中心工作人員根據(jù)事先設(shè)置好的數(shù)據(jù)透視表匯總數(shù)據(jù)，每日刷新并通報至各級營銷人員微信
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;防范卷煙霉變、受潮等情況發(fā)生，要定期對罰沒卷煙進行庫存盤點，確保賬實相符。銷毀出庫必須憑違法物品銷毀記錄表辦理手續(xù)。出庫管理階段，分為抽檢出庫、發(fā)還
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采集點，制作《終端基礎(chǔ)信息采集表》《終端數(shù)據(jù)采集表》等，強化數(shù)據(jù)審核篩查，完善采集模式。數(shù)據(jù)賦能零售終端至關(guān)重要的一環(huán)，是讓后臺數(shù)據(jù)變成直觀易懂
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有些幫助,就是斗友聚會裝一裝x也不錯嘛。通過下列時間表我們可以看出英國煙草的悠久歷史,在1900年以前成立了許多的煙草機構(gòu),能列冊在這時間表上還是比較有名的,另外肯定還有無數(shù)不知名的單位。從1900年以后新
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安全法律法規(guī)，進一步強化駕駛員道路交通法律法規(guī)觀念和交通安全意識，有效提高駕駛員夏季交通突發(fā)情況應(yīng)對能力。根據(jù)送貨人員的勞動強度制定夏季作息時間表，合理安排送貨時間，
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走訪煙站倉管員、外包打包（裝卸）人員、煙包運輸司機等調(diào)查檢查專用地下供電樁使用情況電纜線破損修理情況追蹤、電纜線破損修理情況調(diào)查統(tǒng)計表：由上表統(tǒng)計可知
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經(jīng)過調(diào)查研究，運用5W1H的方法，制定如下對策計劃表對策實施：根據(jù)對策實施計劃表，開展如下工作：對策實施一：對涉煙葉
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細；8.講師不具備專業(yè)講授資格。要因確認：?對以下7個末端因素制定了要因確認計劃表，并逐一進行確認?末端因素1：煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)修改、條款
