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公司規(guī)范順暢管理奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)十家復(fù)烤廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行全面委派垂直管理，為規(guī)范會(huì)計(jì)核算、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了至關(guān)重要的作用；率先開(kāi)發(fā)使用集考勤管理、門(mén)禁管理和食堂消費(fèi)為
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;于是開(kāi)足傳播機(jī)器，廣泛傳播“困了，累了，喝紅?！钡认盗袕V告片、廣告海報(bào)以及軟文等，并在終端零售店進(jìn)行全面差異化包裝宣傳。同時(shí)，針對(duì)
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，行業(yè)許多單位將精益理念融入各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，系統(tǒng)策劃、全面導(dǎo)入精益管理理念，廣泛應(yīng)用精益管理方法，推動(dòng)企業(yè)的全面提升。
云南中煙紅塔煙草
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?！? （二）增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)廉政教育，根治“小金庫(kù)”頻發(fā)的頑疾。
時(shí)代呼喚依法治國(guó)，煙農(nóng)期盼依法治企。營(yíng)造全面深入推進(jìn)
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;以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感以天為單位開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)工作，全面開(kāi)啟實(shí)施千日營(yíng)銷(xiāo)，全力育牌拓市的先河。
體制創(chuàng)新——全員營(yíng)銷(xiāo)。在省內(nèi)建立全員營(yíng)銷(xiāo)工作聯(lián)系點(diǎn)制度，將銷(xiāo)
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調(diào)制技術(shù)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系等方面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)合山區(qū)特點(diǎn)，大力推廣烤房催芽、增溫補(bǔ)光、生物施肥等先進(jìn)適用技術(shù)，全面推行GAP精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)施精準(zhǔn)施肥
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聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一資源共享方式，實(shí)現(xiàn)品牌、客戶(hù)、市場(chǎng)等信息和人力等資源的全面共享，做到優(yōu)化整合，提高營(yíng)銷(xiāo)效率
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；部分案件檢查勘驗(yàn)筆錄內(nèi)容記載不全面，當(dāng)事人持證情況、涉案卷煙品種、數(shù)量、狀態(tài)、檢查現(xiàn)場(chǎng)其他取證情況等重要內(nèi)容未記載或記載不全；部分案件詢(xún)問(wèn)筆錄詢(xún)問(wèn)不全面，
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程度還不夠。有的客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有全面、準(zhǔn)確地了解品牌的口味、價(jià)格、包裝、檔次和賣(mài)點(diǎn)等產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)品牌文化的內(nèi)涵了解不夠充分，加上對(duì)客戶(hù)定位不夠準(zhǔn)確，在品牌宣傳培育
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”系統(tǒng)，建立起以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”為導(dǎo)向，全面提高日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型，提高“分析”、“計(jì)劃”、“檢查”和“處理”的能力。專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管工
