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品牌籌備期是指上市前夕的造勢(shì)調(diào)研階段。主要活動(dòng)包括市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析、行業(yè)背景分析、品牌初評(píng)、需求預(yù)測(cè)、分解目標(biāo)設(shè)定。
1、市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析
市場(chǎng)部主任選取具有代表性的區(qū)域
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?！? （二）加強(qiáng)后臺(tái)服務(wù)客戶經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的的需要。長(zhǎng)期以來(lái)形成的管理習(xí)慣就是直接把工作任務(wù)目標(biāo)分解給客戶經(jīng)理，然后按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不太注重后臺(tái)的服務(wù)
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就有進(jìn)步。再來(lái)說(shuō)說(shuō)行業(yè)外的新鮮事。8月1日《新京報(bào)》報(bào)道，衛(wèi)生部日前給出“三好一滿意”活動(dòng)的分解指標(biāo)，醫(yī)院要合理安排門急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門急診服務(wù)流程。掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、取藥
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和崗位勝任能力考核?？?jī)效考核將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過(guò)崗位勝任能力
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人人參與，各負(fù)其責(zé)地把本職工作干好，這才是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)。
其次是要變“鞭打快?！睘椤氨薮蚵！?#xff0c;在按企業(yè)的總體工作目標(biāo)將指標(biāo)分解到部門和崗位后，
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、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)不斷
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;以目標(biāo)分解和績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化體系執(zhí)行力，確保體系能夠嚴(yán)格執(zhí)行并保證落實(shí)。同時(shí)要始終把持續(xù)改進(jìn)作為確保體系有效運(yùn)行的重要工作和保證，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)
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贛州煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)胡義強(qiáng)就進(jìn)一步深化工商協(xié)同，促進(jìn)“金圣”品牌發(fā)展和全員營(yíng)銷工作做了交流，特別是對(duì)其物流分解線上存在技術(shù)疑難問(wèn)題
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，為消費(fèi)者量身訂做服務(wù)套餐，全面提升培育知名品牌的能力。
加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式。下大力氣優(yōu)化生產(chǎn)布局，煙葉計(jì)劃分解要重點(diǎn)向生產(chǎn)條件好、技術(shù)水平高、市場(chǎng)需求大、風(fēng)格特色
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）。按照品牌價(jià)位進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，確立嬌子主要提升銷量品牌，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，合理掌握與嬌子品牌同價(jià)位緊俏貨源的投放數(shù)量和節(jié)奏，
