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局（公司）堅持問題導(dǎo)向，通過強化管理、隊伍、信息化“三個支撐”，著力提升基層基礎(chǔ)工作管理效能。
他們注重用精益的思維思考問題、用流程的辦法
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結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，推動營銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升，努力建設(shè)一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的高素質(zhì)營銷隊伍。
二、引領(lǐng)營銷發(fā)展。
一是加大市場監(jiān)測，確保
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，全面提高“雙隨機+重點監(jiān)管+信用監(jiān)管”模式監(jiān)管效能，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動監(jiān)管結(jié)出更多“碩果”。
從經(jīng)驗判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動，從“大海撈針”向“精確制導(dǎo)
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物資，公開、公平、公正發(fā)放到貧困群眾手中，充分整合社會扶貧資源，全面提高愛心超市助力脫貧攻堅效能，不斷激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力，形成多方
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，有效增強了“云煙”品牌的美譽度與知名度，使得消費者對其有了更為理性和深入的認(rèn)知。
其次，“云煙”品牌創(chuàng)新效能增強，為“云煙”品牌成長提供
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煙漢中卷煙廠提升管理效能，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展，為促進“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級貢獻力量。一是壓緊壓實管黨治黨責(zé)任，全面提升黨的建設(shè)水平。嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨
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;提高線索發(fā)現(xiàn)、證據(jù)固定的效能。“守土有責(zé)，更要守土有方。制假形勢、特點在不斷變化，我們必須與時俱進，打破思維慣性和路徑依賴，不斷創(chuàng)新
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“責(zé)任文化”進一步融入基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實踐，補齊基層發(fā)展短板，提升基層管理效能。
對于內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）而言，推動
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，用軟實力來統(tǒng)攬布局，來加強內(nèi)部的治理能力和治理效能，但對外怎么講，目前來看，還需要更加科學(xué)、更為體系化的思路和辦法，有些
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，城區(qū)局（營銷部）倒逼效能，對極限任務(wù)發(fā)起的挑戰(zhàn)是奮力奪取“雙勝利”的最好注腳，也是宜煙人勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踐行服務(wù)理念
