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;真正使得煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的辦理更加符合當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際的需要，真正做到網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立與布局更具實(shí)效化和“人性化”。
4、“人性化”辦證是以及時(shí)效能為手段的，這是辦理
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在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法過(guò)程中存在缺陷與弊端。
3、“巡查互檢”能夠緩解專(zhuān)賣(mài)管理方面存在的“僵化”關(guān)系，可以有效發(fā)揮執(zhí)法效能作用。
基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法活動(dòng)都是在自己所負(fù)責(zé)的轄區(qū)
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創(chuàng)建活動(dòng)，把縣局（分公司）建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、和諧型、廉潔型、節(jié)約型企業(yè)，提高廣大干部職工的政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)；
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中心，管理和調(diào)度由物流配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，資源進(jìn)一步優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)合力進(jìn)一步增強(qiáng)，為精益物流管理發(fā)揮效能提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。因此，在2014
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實(shí)行分類(lèi)考核，做到考核工作全覆蓋，不留死角。將作風(fēng)建設(shè)、安全管理、反腐倡廉、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作納入效能監(jiān)察，建立工作臺(tái)賬，列出進(jìn)度計(jì)劃
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;在局（分公司）教育活動(dòng)推進(jìn)方案印發(fā)后，依據(jù)自身所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，迅速制定了《紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查表》和《效能監(jiān)察推進(jìn)表》，對(duì)每個(gè)階段
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、交通、稅務(wù)、食藥、社區(qū)（街道）、村委會(huì)等行政部門(mén)或基層單位建立了涉煙信息反饋聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮行政部門(mén)的職權(quán)效能和基層單位的監(jiān)管職能作用，準(zhǔn)確挖掘信息
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;但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，設(shè)備效能不能完全發(fā)揮，還會(huì)影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，分廠決定導(dǎo)入TnPM理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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運(yùn)行成本管控上，工業(yè)企業(yè)用作業(yè)成本法梳理物流流程，區(qū)分生產(chǎn)及物流費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)從安全、效率、效能、效益等方面建立對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的可管理
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服務(wù)效能。二是嚴(yán)格考核狠抓落實(shí)。按照“全面考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)”的原則，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效果、煙農(nóng)的滿意度和作業(yè)質(zhì)量反饋為主要考核依據(jù)，實(shí)行內(nèi)外兩條線考核
