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，國際煙草市場中的跨國巨頭們也沒有閑著：從1998年至今，跨國煙草企業(yè)在經(jīng)歷了一系列并購整合后，從10家縮減為4家。其中，英美煙草在兼并了另一
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一同來探尋直接影響湖南中煙卷煙品牌質(zhì)量的源頭——煙葉原料。
卷煙上水平，原料保障是基礎(chǔ)，煙葉質(zhì)量是關(guān)鍵。自2006年整合以來，湖南中煙圍繞煙葉質(zhì)量
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協(xié)同、精準(zhǔn)營銷工作深入推進(jìn)，煙草行業(yè)適應(yīng)市場的能力將繼續(xù)提高。
近兩年是品牌整合的高峰期，隨著品牌整合的潛力不斷下降，品牌間通過整合做大做強的勢頭將會逐漸
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??? 在生產(chǎn)資源規(guī)模擴(kuò)張方面，2010年11月13日，廣東中煙與深圳煙草在廣州正式對外宣布，深圳煙草工業(yè)的“好日子”品牌將全部整合進(jìn)“雙喜”品牌家族
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;打造了一個極富活力的發(fā)展形勢，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅實的基礎(chǔ)
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協(xié)同。近年來，湖南中煙不斷加強工商協(xié)同，市場資源與計劃資源得到整合與優(yōu)化，全國市場支撐體系逐步完善。推進(jìn)了分別預(yù)測、同步修正的貨源投放操作模式；
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，整合資源、優(yōu)化配置、科學(xué)布局、完善機制，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)保證?！奔夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人如此概括。
加強資源整合，形成科技工作合力，是新形勢下
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新的發(fā)展時期。這是一個企業(yè)改革創(chuàng)新、管理思想整合的重要發(fā)展階段，必須要求從文化的發(fā)展上，要跟上或超前于企業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)文化的拉動作用，促進(jìn)
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、運行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進(jìn)安全設(shè)施設(shè)備性能升級改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實現(xiàn)安全工作“六無”目標(biāo)。
隊伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競爭上崗，推進(jìn)崗位
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進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)外，工商研三方力量，共同構(gòu)建運行順暢高效的技術(shù)合作機制。充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。重點搞好典型生態(tài)區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)利用，突破
