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，潛心讀書、深入思考，不斷豐富理論素養(yǎng)，全面準(zhǔn)確地把握“三個代表”重要思想精神實(shí)質(zhì)，學(xué)好胡錦濤同志的一系列重要論述和黨的各項方針政策，用
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持之以恒的工作。但是對于大多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)來說，并沒有全面組織QC小組培訓(xùn)讓員工了解必備的業(yè)務(wù)理論知識，也沒有系統(tǒng)地通過開展QC小組活動讓員工掌握相應(yīng)的實(shí)踐技能
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干部職工進(jìn)行包村、包組、包片、包地塊，做到工作措施到位、人員責(zé)任到位，對因指導(dǎo)不力導(dǎo)致烤煙生產(chǎn)管理不到位的，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，全面開展
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工作中存在的問題得到了及時、有效的溝通和解決，打破了客戶經(jīng)理只了解營銷，稽查員只了解專賣的被動局面。
排查大戶搗窩點(diǎn)。對轄區(qū)零售戶進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合專賣
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細(xì)化落實(shí)。同時，將煙農(nóng)檔案、電子合同、生產(chǎn)管理、收購交接、煙葉質(zhì)量追蹤、電子結(jié)算、短信平臺、氣象預(yù)報等綜合信息都納入系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集成運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋
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補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)員工的良性競爭意識、主人翁意識及查找問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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受到重視，尤其是眾多的企業(yè)由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型企業(yè)的過程中大力應(yīng)用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的變革帶來的巨大促進(jìn)作用。過去，生產(chǎn)制造企業(yè)更注重
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安全文化的全面管理作用有效發(fā)揮不夠，還有部分煙草企業(yè)安全文化網(wǎng)絡(luò)尚未健全，安全體系與質(zhì)量體系關(guān)系未完全理順，對職業(yè)安全健康工作的重要性認(rèn)識不足，
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的分流是縣委、縣政府當(dāng)前的一項重點(diǎn)工作，因此所有的資源都要為這個重點(diǎn)服務(wù)，確保工作任務(wù)的全面完成。開展督查。從即日起，縣委、縣政府“兩辦”要協(xié)同縣指導(dǎo)小組
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的新老顧客都被納入其中。這樣不僅為他更加及時、全面地將煙草公司推出的新政策、新品牌介紹給顧客提供了方便，還確定了一個相對固定的購買群體。
光建起顧客群是不夠的，還要將這一
