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實(shí)踐化。爭創(chuàng)“感恩·奮進(jìn)”之星，其目的在于全面踐行“四個三”。踐行“四個三”的標(biāo)志，在于是否形成了經(jīng)得起檢驗(yàn)的好業(yè)績、好形象和好風(fēng)氣。一是用業(yè)績檢驗(yàn)實(shí)踐效果。在“創(chuàng)星”活動中
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，充分考慮城鎮(zhèn)與農(nóng)村市場的銷售結(jié)構(gòu)不同之處，客觀全面地分析各規(guī)模、商圈的市場需求，注意五類煙、11個價位區(qū)各卷煙品牌的結(jié)構(gòu)提升速率，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上
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化、一店一氛圍”建設(shè)思路，充分利用終端資源，改善終端形象，加強(qiáng)終端硬件建設(shè)，堅(jiān)持從終端發(fā)力，力求在終端突破，全面增強(qiáng)
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提供給零售客戶的完整價值。
隨著卷煙終端建設(shè)全面提升，服務(wù)越來越成為做好卷煙營銷工作之根本，要營造好和諧的客戶關(guān)系，煙草公司必須在立足客戶提升服務(wù)上下
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的重要落腳點(diǎn)，是全面提升“五個形象”的重要窗口，也是生產(chǎn)經(jīng)營的重要突破口。
“實(shí)行規(guī)范管理，煙農(nóng)的反應(yīng)如何？”
“加強(qiáng)規(guī)范管理后
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、殘留、雜氣等17項(xiàng)指標(biāo)，并據(jù)此方法標(biāo)定了14家試點(diǎn)品牌的舒適性特征。
這兩套評價方法的建立，不僅為客觀全面表征卷煙感官品質(zhì)提供了尺子，更重要的是
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，防止出現(xiàn)半途而廢。三是此外，還可以將班子成員、重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技能比武獲獎?wù)呒{入培訓(xùn)師的后備梯隊(duì)，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個工作崗位，推行定期
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環(huán)境，示范區(qū)全面推行了綠色植保、推廣有機(jī)肥、實(shí)施清潔生產(chǎn)、控制外源污染等綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施。
多方探索之下，一條“原生態(tài)綠色”新路正在杜荊示范區(qū)落地生根、開花結(jié)果
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集中訂貨平臺，并圍繞其要求制定切合實(shí)際的制度，選取3個城市作為試點(diǎn)單位，先試先行。截至目前，相關(guān)制度文件基本已經(jīng)全面出臺，全省集中
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，卷煙物流管理系統(tǒng)也從簡單的方式迅速向自動化、智能化、精細(xì)化方面的發(fā)展趨勢，也對煙草物流管理方面提出了進(jìn)一步要求，全面滿足客戶個性化服務(wù)是煙草物流信息化、自動化發(fā)展
