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，這其中，以供應(yīng)鏈思維對(duì)信息化工作開展的不斷探索最為典型。
卷煙流通工作連接的是工商零三方，信息化的推進(jìn)需要統(tǒng)籌思考，僅從單方面考慮無法解決
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客戶終端采集系統(tǒng)，在提高主體建設(shè)能力，提升終端盈利水平，完善信息管理制度，優(yōu)化采集分析模式上求突破，切實(shí)打造現(xiàn)代終端的信息化“王國(guó)
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，即打造創(chuàng)新發(fā)展的科研基地、打造金圣品牌營(yíng)銷的龍頭基地、打造煙葉品質(zhì)市場(chǎng)化的特色基地、打造市場(chǎng)管控信息化的示范基地，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越。打造這“四大基地”，其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)
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;所有的非煙數(shù)據(jù)都要全面、準(zhǔn)確、適時(shí)的進(jìn)入省局（公司）的數(shù)據(jù)中心。
要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本省已經(jīng)建設(shè)的信息化系統(tǒng)主要以對(duì)內(nèi)提高管理和運(yùn)行效率為主，而面向零售戶
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優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端使用公司品牌標(biāo)識(shí)，促進(jìn)終端形象的轉(zhuǎn)型升級(jí)。6月底前，新增10戶整店打造客戶，樹立示范終端。三是積極推進(jìn)整店信息化。要借助廣西煙草終端信息系統(tǒng)的改版
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物流的支撐，而做好精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)工作，信息化是必要的手段，通過對(duì)物流過程各項(xiàng)動(dòng)作的信息化管理，規(guī)范中轉(zhuǎn)站的物流各種運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)物流
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，達(dá)到促進(jìn)工作、促進(jìn)服務(wù)的目的。
一是信息優(yōu)化，采用智能化、信息化、數(shù)字化管理方式。提升配送人員的服務(wù)質(zhì)量，首先要做到人的思想不能保守，要做到
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開展。
資金管理信息化手段不夠系統(tǒng)。在國(guó)家局大力推動(dòng)下，行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)全面推廣，與財(cái)務(wù)預(yù)算、核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，且在省局大力改進(jìn)中得到切實(shí)應(yīng)用
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帶動(dòng)作用。
全面實(shí)施信息化管理。依托電信傳輸系統(tǒng)和行業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，借助計(jì)算機(jī)、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，對(duì)500畝以上煙葉大方建立監(jiān)控信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)，全程監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量
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，農(nóng)村零售終端一定會(huì)靚來。
三是加強(qiáng)農(nóng)村零售終端信息化建設(shè)，農(nóng)村終端信息化較低，每個(gè)煙草公司可以根據(jù)實(shí)際情況，建立農(nóng)網(wǎng)信息化平臺(tái)，
