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帶來的影響，確保市場管理不放松。
一是實(shí)行“錯(cuò)時(shí)”管理，合理安排檢查時(shí)間，避開高溫時(shí)段，多利用上午、傍晚時(shí)間開展市場檢查。二是劃分重點(diǎn)檢查區(qū)域
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組織做好煙葉收購期間煙草專賣法律法規(guī)及國家的煙葉收購政策、收購紀(jì)律的宣傳工作。充分利用電視、報(bào)刊、宣傳車、宣傳欄、標(biāo)語、宣傳傳單等形式進(jìn)行宣傳，營造良好的煙葉收購氛圍。
四是深入基層
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該項(xiàng)目利用煙草種質(zhì)資源，篩選鑒定出濃香型煙草種質(zhì)40份、低溫中等耐性以上種質(zhì)48份；采用多種育種手段，育成湘煙3號、湘煙4號、湘煙5號濃香型特色烤煙新品種
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;統(tǒng)一購置文件盒、文件夾等辦公用品，通過5S管理為辦公區(qū)域騰出了更多有效的利用空間，不僅美化了辦公場所，更大大提高了辦事效率。
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下班前如實(shí)填報(bào)當(dāng)日服務(wù)項(xiàng)目，并對當(dāng)日服務(wù)進(jìn)行工作小結(jié)，同時(shí)安排次日工作服務(wù)計(jì)劃，切實(shí)提高服務(wù)的針對性。
二是亮化終端陳列。從客戶店容店貌設(shè)計(jì)、店內(nèi)空間利用、卷煙
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鑒定考試。
一是時(shí)間保障。從8月1日起，利用每天2個(gè)小時(shí)組織專賣人員集中學(xué)習(xí)，并由專賣業(yè)務(wù)技能水平較為突出的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)解答。
二是形式多樣。通過PPT演示
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會上，朱組長對城區(qū)局上半年關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)等工作情況進(jìn)行調(diào)研，朱組長指出：城區(qū)煙草要充分利用現(xiàn)有人員配備條件
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效率，對國內(nèi)煙草企業(yè)更好利用“兩種資源、兩個(gè)市場”，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略具有積極意義。
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板油污堆滿網(wǎng)板和鏈條
復(fù)烤打包組成員正在拆卸網(wǎng)板
復(fù)烤打包組成員最終決定自己搭建一個(gè)臨時(shí)的水池堆放有油污的網(wǎng)板，并且利用洗衣粉水來有效溶解網(wǎng)板上的油污，提高清潔網(wǎng)板
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;增加零售客戶新品推介信心。
二是利用終端展示，推動新品培育。在特定區(qū)域選取形象較好的店面作為終端展示店，對新品進(jìn)行特色陳列布置和產(chǎn)品宣傳，增加消費(fèi)者的關(guān)注
