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考核組通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)、查資料、問(wèn)情況等方式，對(duì)分廠2011年度黨建、群團(tuán)工作和勞動(dòng)保障，企業(yè)發(fā)展和加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，成本、財(cái)務(wù)及質(zhì)量管理，
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，建立“廠部、部門、班組、崗位”四級(jí)壓力傳導(dǎo)機(jī)制。
進(jìn)一步提高考核的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。借助現(xiàn)有SPC、成本一鍵式考核系統(tǒng)等信息化手段，逐步完善相關(guān)考核信息
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客戶真假煙鑒別能力有限，只追求低成本、高利潤(rùn)，給一些售假不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)。零售客戶如果回收了假煙再賣出去，不僅會(huì)給自己的信譽(yù)造成很壞影響，還會(huì)
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;以便使其注意力不要從“重要的政治工作”中轉(zhuǎn)開。
應(yīng)L?kke Rasmussen的要求，這個(gè)吸煙間的成本由官方進(jìn)行了計(jì)算，但相關(guān)的110600丹麥克朗（合
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及時(shí)優(yōu)化整合減少配送成本。七是營(yíng)銷、中轉(zhuǎn)部門要認(rèn)真剖析此次卷煙營(yíng)銷上水平會(huì)議精神，全面討論，要以書面材料將該縣工作計(jì)劃上報(bào)上級(jí)部門。
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工作效率。
二是強(qiáng)化執(zhí)行、提升預(yù)算管理水平，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作流
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需求，科學(xué)調(diào)控市場(chǎng)。四是高度重視對(duì)標(biāo)管理，突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。要繼續(xù)控制成本費(fèi)用，努力改善落后指標(biāo)。
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，使用工成本降低到原來(lái)的1/3，工作效率比往年提高了65℅。人均播種量由原來(lái)的60盤/天提高到336盤/天。為公司下一步煙葉產(chǎn)工作的順利開展開好頭、邁好步。
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成本費(fèi)用核算，并強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的檢查、考核和評(píng)價(jià)，定期通報(bào)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
在服務(wù)品牌建設(shè)方面，川渝中煙將結(jié)合實(shí)際
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局的工作人員介紹，假煙對(duì)人體的危害極大。它們多是在陰暗、潮濕的手工小作坊里制造的，這些地方往往存在許多病菌。造假者為降低成本，常使用霉變、腐爛的煙絲或干脆用樹葉、甜菜
